TALLER 1: PLANEACIÓN DE PERSONAL empresa ENERGIA

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TALLER 1: PLANEACIÓN DE PERSONAL

1. La empresa ENERGIA le solicita determinar la planta de personal al iniciar cada año, las necesidades de personal externo, las reubicaciones de personal interno y los retiros, para el año actual y los próximos 5 años. Dispone para ello de la siguiente información:

1. La planta de la empresa es hoy, enero 1 del 2015, de 1000 personas.
2. El gobierno emitió una ley que reduce la jornada laboral a menos de 48 horas. Con esta modificación la planta de personal se deberá incrementar en 100 personas, para enfrentar el año 2016.
3. Se espera que las TICs hagan reducir el personal operativo en 15 personas por año, a partir del próximo año y hasta el 2018.
4. Se prevé que la construcción de una planta de la competencia nos obligará a reducir en 40 personas el personal operativo para fines del 2017.
5. De acuerdo con el plan estratégico de la empresa, se necesitarían 150 operadores para un proyecto de ensanche de capacidad productiva, que entraría en funcionamiento el 1 de enero del 2020.  
6. El promedio de rotación de personal (jubilaciones, cancelaciones, retiros voluntarios, etc.) se estima en 15 personas por año, y se deberán sustituir en el mismo año.
7. Es política de la empresa ENERGIA, capacitar, preparar, reorientar y reubicar personal sobrante, para minimizar el número de retiros.

Diligencie los cuadros y no deje espacios en blanco

1. ¿Qué años serán más críticos para el departamento de Gestión Humana y por qué?

TALLER 2: PERFIL SELECCIÓN DE PERSONAL

Con base en esquema adjunto sobre selección de personal especifique los requisitos y modo de comprobación para el cargo Jefe de Departamento de Gestión Humana de la Universidad Industrial Omega, de más de 10000 alumnos.  

TALLER 3: INTEGRACIÓN

Que factores o aspectos considera claves para el diseño de un programa de inducción y orientación de personal nuevo en una empresa grande.  Descríbalos en máximo dos páginas.

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