Taller 1 Creacion Empresa

Servicios: investigación científica o tecnológica, comercialización de servicios sociales.

Infraestructura Económica: Construcción y mantenimiento de carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos, navegación, centrales hidroeléctricas, sistemas de telecomunicaciones, sistemas de información, sistemas viales.

NOTA: Su viabilidad depende de la demanda del mercado, factores económicos, niveles de precios, entre otros.

Infraestructura Social: Salud, educación, recreación, turismo, seguridad social, acueductos y alcantarillados, vivienda, ordenamiento humano.

NOTA: La decisión de realizar el proyecto no depende del usuario final y cambia según el tipo y nivel del proyecto, de la comunidad hacia la cual está dirigido.

Desarrollo de la Idea del Producto: Un emprendedor puede generar varias ideas de negocio, pero debe escoger aquella que le permita posicionarse en el mercado. Para ello debe evaluar la rentabilidad del producto o servicio, oportunidad del crecimiento en ventas en el mercado, prospectiva del proyecto, minimizar costos, mix de productos o servicios, viabilidad financiera y económica, entre otros. Cuando el empresario no conoce totalmente como se fabrica el producto o servicio que desea lanzar es necesario que se apoye con experto en la materia para garantizar el éxito de su producto o servicio.

Tipo de Producto o Servicio: Debe identificar claramente cuál es la necesidad que queremos satisfacer en sus clientes o consumidores y que tipo de producto o servicio lanzara al mercado.

Nivel de Inversión del Proyecto: Es importante realizar los cálculos financieros y económicos sobre el valor total de la inversión en la que incurrirá el empresario para ello debe tener en cuenta los gastos preoperativos de instalación, puesta en marcha y del periodo de operación, calcular el consumo de las materias primas utilizadas, la capacidad instalada la infraestructura, la mano de obra directa e indirecta, los gastos administrativos y de ventas, imprevistos, etc.

Dependiendo de las necesidades de inversión de cada empresa y de la infraestructura que utilizara el proyecto, de igual manera será el nivel de inversión.

Necesidad a Satisfacer: Una vez desarrollado el prototipo de producto o servicio, debe verificar que efectivamente satisfaga las necesidades del cliente o consumidos, ya que es el único que puede evaluar la calidad del producto o servicio, y si este satisface sus necesidades.

Nicho de Mercado: Identificar a los posibles clientes o consumidores, donde se encuentran, cuál es su mercado natural, objeto del producto o servicio ofrecido,

Segmento de Mercado: Si el segmento es muy grande y está disperso, en este caso puede segmentar más aun su mercado potencial con el fin de minimizar el margen de error para identificar a sus potenciales consumidores.

Estudio Preliminar: Se debe analizar si existen proyecto similares, si el producto o servicio requiere de patentes, o si por el contrario requiere del pago de derecho de autor. También debe realizar un estudio el área de influencia del proyecto, requerimientos de materias primas, consecución de mano de obra, canales de distribución estudios de localización ubicación de los clientes o consumidores, capacidad instalada y otra serie de factores.

Prefactibilidad: Una vez analizados los factores de estudio preliminar, se procede a evaluar cuál es la alternativa más viable para la toma de decisiones, minimizando al máximo los errores que se puedan llegar a presentar. Para este tipo de estudio es recomendable utilizar fuentes de información secundarias, estudio e informes que soporten y sustenten el objetivo del proyecto.

Estudio de Factibilidad: La factibilidad o viabilidad de un plan de negocios debe surtir una serie de etapas sobre la información recolectada, clasificada y analizada, ya que de ello depende el éxito del proyecto a implementar. Las etapas de la formulación del plan de negocios son:

-Definición de la idea del proyecto y su área de influencia.

-Tipo de producto o servicio ofrecido.

- La viabilidad técnica del plan de negocios.

- El estudio legal y administrativo.

- La viabilidad financiera y económica.

- Si es pertinente desarrollar el plan de exportación.

- La evaluación social y ambiental, cuando el proyecto lo requiera.

Gastos Preoperativos: Todo plan de negocios incurre en gastos de estudios, papelería arrendamiento, servicios públicos conferencias, reuniones, trasportes, y otros que varían de acuerdo con el tipo de proyecto y su magnitud. Por lo general estos gastos se generan antes de iniciar el proyecto.

Estos gastos ocurren durante los estudios preliminares, de prefactibilidad, factibilidad y de instalación del proyecto. Los gastos preoperativos por lo general se recuperan durante cierto periodo de operación del proyecto.

Análisis del Entorno: En el análisis del entorno encontramos algunos aspectos que son:

-Aspectos Sociales y Culturales: Permite evaluar si el proyecto, tiene algún impacto y pertinencia en los futuros consumidores, por ello es importante conocer su nivel de ingreso, estrato social al cual pertenece, costumbres y tradiciones, valores sociales y cultures, etc.

-Aspectos Económicos: Su estudio se centraliza en el ingreso percapita de los consumidores y en los aspectos económicos de la industria, entre los cuales se puede destacar la consecución de materias prima (escasez y compra), medios de transporte de los insumos y productos terminados (costo de fletes, vigilancia y seguros), procedimientos de productos y servicios (industrias competidoras), y el área de influencia de mercado (consumidores, proveedores y competencia). Estos aspectos son de carácter referencial y se deben de evaluar antes de definir la ubicación del proyecto sus canales de distribución y el nicho del mercado en el cual vamos a posicionar nuestro producto o servicio.

-Aspectos Políticos y Legales: La legislación laboral, comercial, tributaria, civil y penal, le permiten al empresario establecer con claridad cuáles son sus obligaciones con el estado, con sus empleados, con los socios o accionistas y con la sociedad. Estas normas aplican para los empresarios nacionales y extranjeros.

-aspecto tecnológico: Una barrera de entrada que tienen empresarios, al querer desarrollar un proceso productivo, es el costo y la consecución de la maquinaria con la cual desea empezar su proyecto, a veces con maquinaria importando, lo que incrementa los costos de instalación. Este es un factor determinante para entrar en el mercado y empezar a competir con grupos económicos muy fuertes y de gran aceptación en el mercado.

-Aspectos Ecológicos y Medioambientales: Uno de los aspectos que más preocupa al mundo, es el alto grado de contaminación atmosférica, suelos y en especial la forestación , tala de árboles, que arroja como resultado el calentamiento global, debilitamiento de la capa de ozono, terremotos, lluvias ácidas etc. Fenómenos que pueden ser mencionados mediante las normas internacionales de la producción que regulan y controlan los procesos productivos protegiendo al consumidor, a la sociedad y al medio ambiente, brindándole a las futuras generaciones un desarrollo sostenible.

Características de un Emprendedor Creativo: En un emprendedor la conjugación de una serie de factores sociales, culturales e individuales que definen sus aptitudes, actitudes y otros aspectos que estructuran su personalidad. De esta manera potencializa sus capacidades y habilidades para desarrollar un grupo de actividades o tareas, ya sean estas de carácter intelectual o física.

Los pasos que sigue un emprendedor para seleccionar la idea de negocio es muy sencilla:

-Escoger la mejor idea de negocio.

-Establecer el área de influencia del negocio.

-Puesta en marcha del plan de negocio.

-Implementar un proceso de mejoramiento.

Análisis Sector Industrial: Este tipo de estudio se realiza con el fin de establecer si el proyecto que deseamos formular y evaluar, tiene las condiciones mínimas para competir y crecer frente a las otras del mismo sector. Parte de la información que deseamos obtener se encuentra en la entidades estatales, asociaciones y agremiaciones, las cuales generan información estadística sobre las diferentes actividades de producción, en Colombia encontramos el Dane, Fonade, Registraduria, Acopi, Anif, Cotelco, entre otras. Allí podremos encontrar información sobre los productos y servicios que competirán en forma directa e indirecta con la que lanzaremos al mercado.

Tamaño de Empresa: Dependiendo de la actividad económica hacia la cual este dirigido el proyecto, ya sea a nivel industrial, comercial o de servicio, se puede clasificar de acuerdo al patrimonio, o número de empleados, en este caso se clasifica el proyecto de acuerdo con la clasificación empresarial definida por la cámara de comercio.

Tipo de empresa No. Empleados Activos (SMLV) Año

Unipersonal 1 Menos de 501

Microempresa 2 a 10 501 hasta 5.000

Pequeña empresa 11 a 50 5.001 hasta 30.000

Mediana empresa 51 a 200 Mayor a 30.000

Gran empresa Más de 200

Macrolocalización: Mediante este sistema se puede ubicar el país región estado o departamento donde estará ubicada la empresa

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