TALLER COLABORATIVO CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
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CORPORACION DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS DEL NORTE DEL VALLE COTECNOVA 22/09/2020
TALLER COLABORATIVO CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CEAD SABATINO
DOC. CP. MAURICIO CARDONA OSPINA
La empresa Tempos Inc. se dedica a la fabricación de Recipientes Acrílicos y actualmente ofrece tres líneas de productos, LT, MU y BG. El Líder del proyecto precisa conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar que productos son competitivos en relación con su costo de producción.
El departamento de contabilidad cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de fabricación para junio de 2014:
Departamento | Actividades | Costo por Actividad | Costo Total |
Ingeniería | Diseños de Ingeniería | $ 1.200 | $ 1.200 |
Producción | Preparación de la Maquinaria Uso de la Maquinaria | $ 800 $ 1900 | $ 2.700 |
Almacén y Embarques | Recepción de Materias Primas Suministro de Materiales Embarque de Mercancías | $ 1475 $ 1088 $ 1012 | $ 3.575 |
Control de Calidad | Supervisión | $ 940 | $ 940 |
$ 8.415 |
A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento de la organización:
Análisis 1
Responsable: Jefe de Ingeniería
21 Personas
Procesos que realiza:
- Es responsable del diseño de los tipos de cajas fabricadas.
Factor determinante del trabajo:
- El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de órdenes de diseño para cada línea de producto.
Análisis 2
Responsable: Jefe de Almacenes
20 personas en recepción (40%)
15 personas en Suministro (30%)
15 personas en embarques (30%)
Procesos que realiza:
- Es responsable de la recepción de los materiales.
- Es responsable de los embarques del producto.
- Es responsable del suministro de materia prima.
Factor determinante del trabajo:
- En la recepción de los materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibos de materiales.
- En el suministro de materiales el que dispara el trabajo son los productos por corrida
- En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.
Análisis 3
Responsable: Jefe de Producción
Personal dependiente del área 80 personas en producción (80%)
20 Personas en preparación (20%)
Procesos que realiza:
- Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
- Es responsable de la producción del producto.
Factor determinante del trabajo:
- En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo.
Análisis 4
Responsable: Auditor de Calidad
6 Personas
Procesos que realiza:
- Es responsable de la revisión del proceso de producción en cada una de las etapas de los tipos de recipientes fabricados.
- Certifica la terminación y condiciones del producto final.
- Aprueba el despacho y embarque del producto.
Factor determinante del trabajo:
- El disparador del trabajo del departamento de Control de Calidad es el número de Revisiones para cada línea de producto.
Se utilizaron 1290 horas de MOD para la producción de 200 unidades de LT, 75 Unidades MU y 18 unidades BG. Las Horas MOD para cada molde son:
5 Horas para LT
7 Horas para MU
6 Horas para BG
Los costos de Materia Prima y Mano de Obra Directa son:
Componentes | LT | MU | BG |
Materia Prima | $ 27 | $ 51 | $ 80 |
Mano de Obra Directa | $ 23 | $ 27 | $ 21 |
Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:
- Supervisión.
- Suministro de Materiales
- Diseños de ingeniería.
- Preparación de la maquinaria.
- Recepción de materias primas
- Uso de la maquinaria.
- Embarques de mercancía.
Componentes | Litle | Médium | Big |
Número de recepción de materias primas | 4 recibos | 7 recibos | 3 recibos |
Número de ordenes de ingeniería | 7 órdenes | 14 órdenes | 3 orden |
Revisiones de Control | 6 Revisiones | 11 Revisiones | 4 Revisiones |
Número de envíos | 3 envíos | 12 envíos | 4 envíos |
Productos por corrida | 23 | 38 | 9 |
Número de corridas en el mes | 1 | 2 | 1 |
Tiempo de preparación por corrida | 3 horas | 8 horas | 4 horas |
Tiempo de operación total | 600 horas | 600 horas | 90 horas |
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