TALLER DE ANÁLISIS DOFA

TALLER DE ANÁLISIS DOFA1

Elaborado por: Manuel Alfonso Garzón Castrillon 2

Para realizar el análisis DOFA se debe distinguir en el proceso:

1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo malo

Parece fácil, ¿verdad? Pongámoslo en otras palabras: el análisis DOFA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?

1. Matriz de Evaluación del Factor Externo

Es  una  herramienta  analítica  que  resume  y  permite  determinar  las  amenazas  y oportunidades resultado de los análisis de:

• Fuerzas de mercado,
• Panorama competitivo,
• Diamante de competitividad
• Factores del macro-ambiente

Proceso

• Determinar amenazas y oportunidades.
• Asignar una ponderación que oscila entre 0 (sin importancia) y 1.0 (muy importante) a cada factor.
• Hacer una clasificación de uno a cuatro para indicar si dicha variable presenta una amenaza importante (1), una amenaza menor (2), una oportunidad menor

(3) o una oportunidad importante (4).

• Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado para cada variable.
• Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado total ponderado para una organización.

Matriz de factor externo

[pic 1]

1 Elaborado con base en: Serna Gómez, Humberto (2000) Gerencia estratégica : planeación y gestión, teoría y metodología, incluye guía para el diagnóstico estratégico" En: Colombia 2000. ed:Ram Editores Y Garzón Manuel (2000) Planeación Estratégica, UNAD, Bogotá DC.

2Presidente de FIDEE, BA, D, MSc, PhD, Post PhD.

1. La ponderación va de 0.0 a 1.0
2. la clasificación es de        1 Amenaza importante

2 Amenaza menor

3 Oportunidad menor

4 Oportunidad importante

1. El resultado ponderado máximo es de 4.0
2. el resultado menor es de        1.0

1. Matriz de Evaluación del Factor Interno

Es una herramienta analítica que resume y permite evaluar áreas descritas:

• La alta gerencia
• Indicadores críticos de éxito,
• Producción,
• Logística,
• Talento humano,
• Finanzas,
• Mercadeo
• Investigación y desarrollo.
• Cadena de valor
• Recursos y capacidades

Proceso

1. Hacer lista de fortalezas y debilidades de cada área.
2. Asignar una ponderación a cada  factor. Esta  ponderación indica la importancia relativa en el éxito de la organización y la sumatoria de todas las ponderaciones dadas debe ser 1.0
3. Hacer una clasificación de uno a cuatro para  indicar  si dicha variable presenta Fortaleza importante 4, Fortaleza Menor 3; Debilidad Importante 1; Debilidad Menor 2
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado.

1. Sumar los resultados ponderados para determinar el resultado de los ponderados para la organización.

1. Ponderación entre 0.0 y 1.0
2. Clasificación:        1 Debilidad importante

1. Debilidad menor
2. Fortaleza menor
3. Fortaleza importante

1. Máximo resultado ponderado        4.0 Mínimo resultado ponderado        1.0

1. Etapa comparativa del proceso de diagnóstico DOFA Los pasos propuestos son:

1. Elabore una lista de las fortalezas internas claves con base en los resultados de la matriz de factor interno
2. Elabore  una  lista  de  las  debilidades  internas  decisivas  con  base  en  los resultados de la matriz de factor interno
3. Elabore una lista de las oportunidades externas importantes, con base en los resultados de la matriz de factor interno
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves, con base en los resultados de la matriz de factor interno

1. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
2. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.
3. Comparar  las  fortalezas  internas  con  las  amenazas  externas  y  registrar  las estrategias FA resultantes.
4. Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes.

Matriz DOFA

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