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TECNICAS DE NEGOCIACION El Mercado de Hoy


Enviado por   •  15 de Julio de 2019  •  Documentos de Investigación  •  310 Palabras (2 Páginas)  •  98 Visitas

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TECNICAS DE NEGOCIACION

El Mercado de Hoy

Del Siglo XVIII a 1960                                  

Producto

  • Calidad de mala a aceptable
  • Oferta < Demanda
  • Sin Competencias

Cliente

  • Ignorante y sumiso
  • Insatisfecho pero no importa
  • Hay mas

Negociador

  • Estilo “charlatán”
  • Vender es colocar
  • Agresivo y astuto

Empresa

  • Orientada al Producto
  • Prepotencia
  • Jefes y empleados
  • Dirección autocrática
  • Calidad tradicional
  • Ventas = Depto. Comercial

1960 a la Actualidad

Producto

  • Alta calidad
  • Oferta > Demanda
  • Competencia Feroz

Cliente

  • Entendido y exigente
  • Insatisfecho = No vuelve
  • Y no hay mas

Negociador

  • Estilo asesor
  • Vender es generar vinculos de confianza
  • Preparado y experto en relaciones humanas

Empresa

  • Orientada al cliente
  • Vocacion de servicio
  • Lider y equipo
  • Direccion participativa
  • Calidad total
  • Venta = todos  (ventas integrales)

Definicion de negociacion

Negociación es la forma de conciliar diferencias a través de un proceso de comunicación eficaz con el objetivo de llegar a un acuerdo.

Tipos de Negociación

Negociaciones Competitivas

  • Los participantes son adversarios
  • El objetivo es la victoria
  • Se desconfía del otro
  • Se insiste en la posición
  • Se contrarrestan argumentos
  • Se amenaza
  • Se intenta sacar los mayores beneficios

YO GANO / TU PIERDES

Se establece en términos de confrontación, no importa lo que sienta el otro.

Negociaciones Colaborativas

  • Los participantes tienen una relación amistosa.
  • El objetivo es el acuerdo
  • Se confía en el otro
  • Se insiste en el acuerdo
  • Se informa
  • Se ofrece
  • Se aceptan concesiones para llegar al acuerdo.

YO GANO / TU GANAS

Se establece en términos de colaboración, la otra parte debe quedar satisfecha.

En el mercado actual, en el que las empresas debemos establecer relaciones a largo plazo tanto con los clientes finales como con nuestros clientes internos – colaboradores - , las negociaciones competitivas son poco aconsejables.

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