TEORÍAS GERENCIALES DE RECURSOS HUMANOS
GREACIAZUL23 de Agosto de 2012
466 Palabras (2 Páginas)2.515 Visitas
TEORÍAS GERENCIALES DE RECURSOS HUMANOS
1. Teoría X
o El hombre es indolente por naturaleza.
o Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad y prefiere que lo dirijan.
o Es intrínsecamente egocéntrico e indiferente a las actividades organizativas.
o Reacio al cambio.
o La mayoría de los individuos deben ser forzados, controlados y amenazados con castigos para conseguir que trabajen.
2. Teoría Y
o El ser humano tiene iniciativa y es responsable.
o Desea cooperar y lograr objetivos que considera valiosos.
o Es capaz de autocontrolarse y autodirigirse.
o Actualmente aprovecha una mínima parte de sus capacidades.
3. Teoría Z: Diseño Humanístico
o La organización debe ser un sistema abierto que interactúe con el entorno.
o Debe existir descentralización y empoderamiento en las decisiones.
o Consenso.
o Énfasis en la parte humana
o Procedimientos flexibles
o Comunicación multidireccional
o Ambiente positivo
o Busca satisfacer las necesidades motivacionales de la pirámide de Maslow.
o Enfoque democrático
o Gerencia por objetivos
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO.
Teoría de Maslow.
El hombre pasee una escala de necesidades primarias
Fisiológicas son aquellas indispensables para la conservación de la vida, ejemplo: alimentarse, vestirse respirar y dormir etc.
Necesidades de seguridad
El hombre desea estar en la medida de lo posible cubierto de contingencias futuras requiere sentir seguridad en cuanto al respeto y la estimación de los demás componentes
de sus grupos sociales
Necesidades sociales
Para sobrevivir el ser humano necesita aliarse requiere vivir dentro de un comunidad, sentir que pertenece al grupo que se le acepta dentro de este.
Necesidades de estima:
Constituye un elemento fundamental de las relaciones interpersonales que se instauran dentro de la comunidad.
Necesidades de autorrealización
El ser humano requiere vivir en sociedad, comunicarse con sus semejantes, expresar sus conocimientos y sus ideas.
Teoría de Herzberg:
Esta teoría esta manejada por dos factores: motivadores y factores higiénicos:
Conocida también como la teoría dual de los factores intrínsecos y extrínsecos.
Intrínsecos se refiere a la responsabilidad, iniciativa que posea al ser humano.
Extrínsecos trata de explicar aquellos contingencias que se dan en una organización: Como el clima emocional, comodidades, limpieza y simpatía.
Teoría de MC. CLEALD.
Esta teoría recoge aspectos de las dos teorías anteriores y se nombra técnica de los motivadores: para este autor las personas están motivadas por tres factores.
1.-Factores de realización o de logro.
2.-Factores de afiliación.
3.-Poder.
Las personas motivadas por el primer factor desean lograr cosas, plantear metas, realizar algo y alcanzar un fin.
Las motivadas por el primer factor desean lograr cosas, plantear metas, realizar algo y alcanzar un fin.
Las motivadas por la afiliación están más interesadas en establecer contactos personales.
Las motivadas por el poder tratan sobre los demás.
Realización y logro (fin, meta, objetivo)
Contactos personales, comunicación
Afiliación
Poder Influir, Enajenación manipulación
...