TRABAJO COLABORATIVO EMPRESA HOJALATA MEXICANA S.A DE C.V

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Escuela Superior de Comercio y Administración

 (Unidad Santo Tomás)

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

Y DESARROLLO EMPRESARIAL 

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN.

ACTIVIDAD:

TRABAJO COLABORATIVO EMPRESA HOJALATA MEXICANA S.A DE C.V 

NOMBRE DEL PROFESOR:

 VAZQUEZ VARGAS RODOLFO

a) ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente? Justifica tu respuesta.

Considero que no, ya que no se está produciendo y obteniendo lo deseado para entregarlo en tiempo y forma, cuando se logre incrementar la cantidad de productos obtenidos sin necesidad de utilizar recursos en demasía; o cuando lo producido sea obtenido con un volumen constante de recursos, se habrá logrado una administración eficaz y eficiente con un logro de objetivos.

b) Identifica tres problemas administrativos.

1. Problemas en la entrega de pedidos por falta de insumos a tiempo
2. Los supervisores realizan trabajos de obrero
3. Insatisfacción de los obreros por falta de pago de tiempo extra

c) Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración científica, ¿cómo los corregirías?

Comenzamos por los trabajadores, pagando sueldos a tiempo y forma, con remuneración económica en tiempos extras, capacitando en sus respectivas áreas para que cada uno haga su labor sin necesidad de poner a otros en su lugar, contratar más personal para que la producción se agilice y sea más rápida, una vez hecho esto los tiempos de entrega de los productos, al tener una producción mayor, se entregarán de manera correcta.

d) Para poder cumplir con el objetivo del Director General, ¿cómo graficarías las actividades con base en la gráfica de Gannt?

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e) ¿Cómo dividirías el trabajo, de acuerdo con las áreas funcionales de Henry Fayol?

A los diferentes departamentos que maneja la empresa se le asignaría una o más áreas funcionales:

• Dep. Producción: se le asignará el área técnica y de administración se encargará de utilizar adecuadamente los recursos, la coordinación y el control de la producción, control de inventarios, la operación, supervisión y calidad de las mismas líneas de producción, así como de los procesos de la materia prima.
• Dep. de crédito y cobranza: se asignaría las áreas contables y financiera, estos tendrán la labor de la búsqueda y administración del uso del capital, se encargará de los inventarios, balances y costos; así como, de los registros de ingresos y egresos.
• Dep. de ventas: tendrá la tarea de dirigir el área comercial que se encargará de la compra, venta y búsqueda de mercados

 f) ¿Qué resultados tendrías en la empresa al dividir el trabajo?

En una organización repartir el trabajo entre los colaboradores es primordial. Ya que, al implementar la división de tareas, se pueden lograr resultados óptimos, además de eficaces, realizados en el menor tiempo posible. Por otra parte, se pueden incluso recuperar las ganancias pérdidas, hasta obtener más de las esperadas.

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