Empresa Hojalata Mexicana S.A.de C.V

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1. ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente?

No. Aunque cada trabajador pone mayor esfuerzo, no están logrando el objetivo establecido y la eficiencia va disminuyendo conforme a la rotación del personal, por otra parte, los obreros y supervisores también van siendo menos eficientes porque conforme pasen los días van a ir presentando fatiga por el exceso de trabajo.

1. Identifica tres problemas administrativos.

• Se dice que la administración debe tener un fin común con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible y en este caso están cargándole mayores horas de trabajo a los obreros sin ninguna remuneración económica que los motive.
• Aunque todos estén dando su mayor esfuerzo no están dando los resultados en cuanto a la entrega de pedidos.
• No están creando ganancias, por la disminución de las ventas, la falta de personal y la rotación del mismo.

1. Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración científica, ¿cómo los corregirías?

Partiendo desde el Gerente de administración para que se ocupe eficientemente de sus tareas asignadas sin intervenir en áreas que no le corresponden como es en este caso la mano de obra. Así el gerente podrá supervisar que el área de producción funcione adecuadamente y específicamente en los tiempos de entrada de materia prima. Siguiendo con el equipo de mano de obra comenzando por llamarlos de una manera que los haga sentir la importancia que tiene dentro de la empresa la eficiencia de su trabajo pues son colaboradores a los que se les está delegando tareas principales dentro de la organización, incentivos de tiempo o incluso incentivos motivacionales como cursos de capacitación frecuentes e incluso el famoso “empleado del mes”. Una vez que el área de producción no tenga problema con la entrada puntual de materia prima para que el equipo de mano de obra continúe con la fabricación y con los incentivos agregados, podrán cumplir con la producción deseada y salir a la hora que corresponde.

1. Para poder cumplir con el objetivo del Director General, ¿cómo graficarías las actividades con base en la gráfica de Gannt?

1. ¿Cómo dividirías el trabajo, de acuerdo con las áreas funcionales de Henry Fayol?

1) Técnica. Los obreros que se encarguen de cumplir con las necesidades de la empresa para entregar en tiempo y forma con los pedidos y solo en eventos extraordinarios generar tiempos extras.

2) Comercial. Que el área de ventas se encargue de buscar nuevos clientes con el marketing necesario y encontrar los mejores precios en el mercado para una mayor utilidad.

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