Empresa Hojalata Mexicana S. A. de C. V.
Enviado por italiavi • 13 de Octubre de 2016 • Apuntes • 557 Palabras (3 Páginas) • 746 Visitas
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Empresa Hojalata Mexicana S. A. de C. V.
- ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente? Justifica tu respuesta.
Revisando la información de Empresa Hojalata Mexicana, veo que su administración está muy mal, la constante rotación de personal no permite que los empleados aprendan bien las actividades que tienen el área, los sueldos no son buenos y no tienen ningún incentivo por trabajar tiempo extra.
- Identifica tres problemas administrativos.
Los problemas administrativos que identifico:
- La pérdida de clientes por falta de cumplimiento en la entrega de productos.
- Una sola persona tiene a su cargo los departamentos de Producción, Crédito y Cobranzas, y Ventas.
- La rotación tan constante de personal.
- Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración científica, ¿cómo los corregirías?
Principio de planteamiento.
Lo ideal sería realizar un plan de trabajo basado en procedimientos, tener metas cortas para ir avanzando poco a poco e identificar cuáles son los problemas de producción y del personal.
Principio de preparación.
Organizar las áreas que tiene a su cargo una sola persona. A los empleados que ya tienen laborando, aprovechar su experiencia y de acuerdo a sus habilidades elegirlos para que cada una de las áreas tenga un responsable y no sea solo una persona, así no estar cambiando constantemente de personal.
Principio de control.
Los directores de cada área teniendo una estrategia, organizarse con su equipo de trabajo para ejecutarla, para poder alcanzar sus objetivos.
Principio de ejecución.
Todos los empleados apegarse a la nueva forma de trabajar- Comprobar que están haciendo su trabajo correctamente, revisar los resultados y analizarlos para identificar si hay errores.
d) Para poder cumplir con el objetivo del Director General, ¿cómo graficarías las actividades con base en la gráfica de Gannt?
Octubre | Noviembre | Diciembre | ||||||||||
Asignación de áreas | ||||||||||||
Entrevista a los empleados | ||||||||||||
Aplicación de pruebas de aptitudes | ||||||||||||
Evaluación de resultados | ||||||||||||
Designación del personal para cada área | ||||||||||||
Capacitación por áreas | ||||||||||||
Administrativa | ||||||||||||
Técnica | ||||||||||||
Comercial | ||||||||||||
Financiera y contable | ||||||||||||
Seguridad |
- ¿Cómo dividirías el trabajo, de acuerdo con las áreas funcionales de Henry Fayol?
Técnica.
El Departamento de Producción; se encarga del control de inventarios, producto en proceso y producto terminado, es el encargado de la operación, supervisión y calidad de las líneas de producción.
Comercial.
El Departamento de Ventas, es el encargado de las ventas, trato directo con clientes y las compras con los proveedores.
Financiera.
Crédito y Cobranzas, es el encargado de la gestión de recuperación de las ventas y cobro, así como también de los pagos a los proveedores.
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