TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS
Enviado por perchan • 16 de Agosto de 2013 • Tesis • 785 Palabras (4 Páginas) • 616 Visitas
INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA
DR. DANIEL SAMAYOA PENAGOS
MAESTRIACHIAPAS@GMAIL.COM
ANALISIS DE PROBLEMATICA ADMINISRATIVA
“FALTA DE ADMINISTRACION”
“ALUMNO”
LAE. PEDRO GUTIERREZ HERNANDEZ
TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS
En las siguientes páginas se desarrollará el trabajo final correspondiente al análisis del problema que representa para una empresa el no tener un sistema de administración de recursos humanos, financieros y del tiempo adecuado; así como los problemas que puede llegar a enfrentar al no tener las políticas internas adecuadas, reglamentos, modelo de selección y capacitación adecuados para sus trabajadores, es decir, se trabaja bajo el supuesto de que una empresa tiene problemas la administración en sus distintos recursos.
Dicho problema es de los más comunes dentro de las instituciones privadas y públicas, pues la administración tanto de recursos humanos, como financieros, representan una actividad que requiere de habilidades muy especiales, los gerentes de recursos humanos y los departamentos contables, enfrentan por un lado el reto de ajustarse a un presupuesto limitado que conlleve a bajos costos dentro de la institución, el cumplimiento de las metas, y desde luego la motivación del personal.
Es aquí donde algunos administradores llegan a afirmar que su trabajo se trata de “arte”, pues los recursos humanos son siempre un componente en continuo devenir en el desarrollo de las empresas; cambian sus intereses y su estado de ánimo, los cuales tienen fuerte repercusión en el desarrollo normal de la institución; muchos optan por tener fuertes reglamentos en los cuales el personal queda prácticamente inmovilizado, o recortando al máximo su propia individualidad; otros por el caso contrario tienen sistemas tan flexibles que se confunden con un sistema anárquico.
La meta es desde luego, obtener las metas de producción y crecimiento de la empresa, manteniendo o preferentemente reduciendo los costos operativos de ésta, por lo que en ocasiones cambiar la planta laboral no es la mejor opción.
Es por eso, que un departamento de recursos humanos fuerte al interior de la institución, representa además de estabilidad, una ventaja competitiva en el mercado; pues caso contrario tienen sistemas tan flexibles que se confunden con un sistema anárquico.
La meta es desde luego, obtener las metas de producción y crecimiento de la empresa, manteniendo o preferentemente reduciendo los costos operativos de ésta, por lo que en ocasiones cambiar la planta laboral no es la mejor opción.
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