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Taller de planeación y toma de decisiones


Enviado por   •  3 de Mayo de 2017  •  Ensayos  •  646 Palabras (3 Páginas)  •  241 Visitas

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Nombre:

Paulina Rodríguez Nañez

Ricardo Alberto González Méndez

Gilberto Alvarado Villarreal

Joseph Adain Cruz Romero

Mireya Alejandra Quezada Guardado

Lilia Maricela Rodríguez Flores

Matrícula:

2825734

2668803

2531290

2634413

2767709

2668660

Nombre del curso: 

Taller de planeación y toma de decisiones

Nombre del profesor:

Norma Juárez Treviño

Módulo:

1

Actividad:

Tarea 1

Fecha: 20/enero/2017

Bibliografía:

  • Kast, F. y Rosenzweig, J. (1979). Administración en las Organizaciones. Un Enfoque de Sistemas. México: McGraw-Hill.

Objetivo:

  • Identificar las normas y estructuras del modelo burócrata.
  • Saber identificar la cultura de una empresa.
  • Comparar una empresa previamente seleccionada y compararla con el modelo burócrata.

Procedimiento

  • Previamente en clase se sostuvo una capacitación vinculada con lo pedido en la actividad.
  • Mediante nuestro criterio y el de la capacitación nos basamos para saber que le falta al modelo burócrata.
  • Buscar información para la cultura de la empresa seleccionada.
  • Comparación con el modelo burócrata.
  • Realizar una conclusión.

Resultados:

  1. Contesta con tus palabras la siguiente pregunta: ¿qué características estructurales y normas le atribuyes al modelo burocrático de Max Weber?

Le agregaríamos las siguientes características estructurales y normas:

  • Igualdad entre responsabilidad y autoridad
  • Cambiar el proceso administrativo dinámico
  • Uso de staff especializado
  • Lineamientos adecuados de control
  • Integrar a los miembros de toda la organización

  1. Elige una empresa de renombre y busca información sobre su cultura organizacional y estructura. Descríbelas. 

[pic 2]

  • Estructura orgánica como lo señala Jack Fleitman (2000), refleja en forma esquemática la posición de las áreas que integran la empresa, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y de asesoría.

  • El esquema es simple y fue proporcionado por el representante de Recursos Humanos de dicha empresa, con el objetivo de identificar las áreas donde están ubicados los asesores de venta, sujetos de nuestra investigación.

  • En la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, se puede observar que la planta distribuidora cuenta con una gerencia regional que tiene a su cargo cuatro gerencias, cada una responsable de diferentes canales de distribución.
  1. Identifica el grado con el que se ajusta esta empresa al modelo burocrático de Max Weber. Justifica tu respuesta.

Con un grado medio, porque igual que el sistema burócrata sigue una jerarquía pero no es un modelo cerrado como tal ya que tiene recursos humanos y se toman sus opiniones y tiene un sistema a base de ciencia.

  1. Tras haber identificado las normas complejas del modelo burocrático, realiza un cuadro comparativo en donde señales las similitudes y diferencias entre la administración científica y el modelo burocrático.

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA BUROCRATICA

FREDERICK W. TAYLOR

MAX WEBER

1903

1940

Énfasis en las tareas

Sólo en la estructura organizacional.

Organización formal exclusivamente

Organización formal

De gerente general (Departamentalización)

Sistema cerrado

Sustitución de métodos empíricos por método científico

forma de organización humana basada en la racionalidad

Tiempos  y movimientos

Normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, carácter racional y división del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos y competencia técnica

Homo económicus

Hombre organizacional

4 principios básicos-principio de planeación-principio de preparación-principio de control-principio de ejecución

enfoque de sistema cerrado:-visión cerrada en los aspectos internos del sistema-énfasis en la planeación  y control-expectativa de certeza y previsibilidad-enfoque descriptivo y explicativo-efecto de la industrialización en la estructura organizacional-establecimientos de tipos de sociedades y autoridades

Ingeniería

Sociología

Aumento de eficiencia empresarial atraves del incremento de producción

Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.

No hay conflicto perceptible

No existía, únicamente la remuneración por sus labores

Económico y social

Carece completamente de atención al factor humano

No se consideró un sistema social, si no como un tipo  de poder

Máxima eficiencia

Eficiencia máxima

...

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