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Taller de planeación y toma de decisiones.


Enviado por   •  25 de Febrero de 2016  •  Prácticas o problemas  •  691 Palabras (3 Páginas)  •  1.601 Visitas

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Nombre:

Dulce Jhoana Briones Domínguez

Rosmeli Morales Mejía

Fernando Gallardo Rodriguez

Brando Rojas López

Gerardo Góngora

Matrícula:

2703439

2710850

2718717

2717831

2612981

Nombre del curso: Taller de planeación y toma de decisiones

Nombre del profesor:

Rodrigo Franco Alatriste

Módulo:

2(planeación: tipos de planeaciones)

Actividad:

7 (Nuevos Horizontes de Aeroméxico)

Fecha: 9 de octubre de 2015

Bibliografía:

  • Porter, M. (1987). Ventaja Competitiva. Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior. México: CECSA.
  • Porter, M. (2008). On Competition. USA: Harvard Business Review.
  • Rodríguez, C. (1995). El Nuevo Escenario. La cultura de calidad y productividad en las empresas. México: ITESO.
  • Van der Heijden, K. (1996). Scenarios. The Art of Strategic Conversation. Estados Unidos de América: John Wiley & Sons

Objetivo: Hacer las veces de consultor externo a la empresa y proporcionar asesoría en materia de estrategias de negocio

Procedimiento:

  • Leímos los temas correspondientes con la actividad
  • Leímos el caso que proporcionaba la actividad
  • Realizamos la actividad y los cuadros tal como la actividad lo exigía

Resultado:

  1. Intégrense en equipos de trabajo.
  2. Tú y tus compañeros han sido elegidos por Aeroméxico como consultores externos para sus planes futuros de expansión y crecimiento.
  3. Lean el caso "Nuevos horizontes del consorcio Aeroméxico".
  4. Elaboren la matriz FODA con la información que proporciona la lectura del caso (ver el inciso (a) del punto 9).
  1. Hagan los supuestos necesarios y repórtenlos.
  2. Registren las estrategias a cuya conclusión llegue su equipo.

MATRIZ FODA

Fortalezas (F)

  1. Adquisición de arrendamiento
  2.  Inversión fuerte
  3. Reducción de prestaciones
  4. Capitalizaron el CAM en los primeros 90 días

Debilidades (D)

  1. No cubrieron sus gatos corrientes
  2. Los pilotos ganan un lugar en el consejo de administración
  3. Cambio de administración
  4. Doble inversión

Amenazas (A)

  1.  Cambio de ser una empresa del gobierno a ser privada.
  2. Los cambios tardaran en reflejarse

FA

  • Es una empresa privada pero tiene una buena inversión
  • Agilizar el movimiento durante los días en el que se capitaliza

DA

  • Minimizar los gastos para no tener que cambiar de nuevo
  • Evitar las dobles inversiones para que los cambios no tarden en reflejarse

Oportunidades (O)

  1. Expansión de rutas.
  2. Nueva terminal
  3. Nueva nave de mantenimiento
  4. Inversión en nueva tecnología
  5. Renovación de flota

FO

  • Se utilizara la inversión fuerte para abrir nuevas ruta y terminales
  • Se rentaran más jets para expansión de rutas
  • Se aprovechara la capitalización rápida para la renovación de flotas

DO

  • La expansión de ruta genera más ingresos para pagar los gastos
  • Tendremos nuevas naves de mantenimiento con la nueva administración
  • Renovación de flota con la doble inversión

5.- Localicen el cuadrante que mejor describe la posición de Aeroméxico en la matriz de GE-McKinsey-Shell (ver el inciso (c) del punto 9) y registra las estrategias que sugiere esta matriz.  Justifica la elección del cuadrante.

Cuadrante 5 que presenta las estrategias de:

  • Identificar segmentos de crecimiento: Apertura de nuevas rutas y terminales para generar más.
  • Especializar: con esto Aeroméxico quiere seguir expandiendo sus rutas internacionales y también invirtió en la nueva Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
  • Invertir selectivamente: esto ya que dividió el capital para invertir en elementos puntuales como la tecnología, renovación de flota y nave de mantenimiento.

6.- Identifiquen el cuadrante que mejor describe la posición de Aeroméxico en la Gran Matriz de Estrategias y registra las estrategias que sugiere esta matriz.

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