Tarea 2 Finanzas 2

TAREA 2

1. Empresa “Los Magos”

RESPUESTA:

Datos relevantes:

 Antigüedad: 12 años de operación

 Actividad: Defensas para automóviles todo terreno

 Problema: Disminución de ventas debido a la reciente moda de defensas niqueladas

 Previsión: Montar plantas para defensas niqueladas

 TREMA: 32%

 TIR: 25%

En el panorama planteado, con respecto a:

• Dimensión estratégica: desde este punto de vista el plan de poner en marcha la nueva planta se adapta perfectamente a lo trazado, por lo que no hay inconveniente.

• Dimensión del Riesgo: en esta dimensión se tiene el control necesario para que la implementación del nuevo proyecto sea optima ya que se cuenta con expertos en el tema y las instalaciones son las adecuadas

• Dimensión financiera: en esta dimensión se cuenta con un notable obstáculo porque la política de la empresa es manejar un TREMA del 32% y el análisis del proyecto refleja que se obtendrá un TIR del 25%

• Dimensión político – económica: desde este punto de vista no se encuentran obstáculos significativos ya que si hubiese cambios tributarios estos no afectarían directamente a la industria a la que se pertenece.

Conclusión:

Bajo el análisis hecho se llega a la conclusión que el proyecto puede ser implementado de manera efectiva ya que no afecta directamente en ninguna de las dimensiones, porque si bien es cierto en la dimensión financiera habrá un TIR del 25% en comparación a la TREMA del 32% que se ha obtenido anteriormente, esto no es malo ya que siempre se tendrá un margen positivo de rentabilidad el cual será suficiente para mantener la presencia en el mercado y poder continuar con el negocio.

2. Empresa “Los Volovanes”

RESPUESTA:

Datos relevantes:

 Antigüedad: 5 años de operación

 Actividad: Volovanes de carne

 Problema: Disminución de ventas debido a la tendencia de volovanes vegetarianos

 Previsión: Cambiar el giro del negocio introduciéndose en el mercado de galletas escolares

 TREMA: 35%

 TIR: 32%

En el panorama planteado, con respecto a:

• Dimensión estratégica: desde este punto de vista el plan había sido que en un futuro se debería de cambiar el giro del negocio, introduciéndose al mercado de venta de galletas escolares, ya que se cuenta con las instalaciones adecuadas para ese nicho de mercado. Y que debido a la competencia en el mercado de volovanes lo mejor sería experimentar en otros medios.

• Dimensión del Riesgo: desde este punto de vista se tiene bajo control porque se cuenta con especialistas en el tema de volovanes quienes pueden aportar mejoras al producto para no perder mercado.

• Dimensión financiera: en esta dimensión se cuenta con un pequeño obstáculo porque la política de la empresa es manejar un TREMA del 35% y el análisis del proyecto refleja que se obtendrá un TIR del 32% lo cual no es tan significativo, tomando en cuenta que si continua como hasta el momento las ventas seguirán reduciendo gradualmente lo que sería fatal para el negocio.

• Dimensión político – económica: desde este punto de vista no se encuentran obstáculos.

Conclusión:

Bajo el análisis hecho se llega a la conclusión que es más conveniente modificar la planta de producción porque aunque en la dimensión estratégica se tenía contemplado cambiar el giro del negocio, actualmente no se cuenta con mayor información que afiance el éxito del cambio, se debe aprovechar que se cuenta con especialistas en el mercado de volovanes y hacer las mejoras necesarias para posicionarse en el mercado de los volovanes vegetarianos.

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