Tarea 2

Lee el siguiente caso y responde a las preguntas que se plantean al final del mismo.

1. Identifica las actividades que Manuel ha ido desempeñando en la empresa desde su inicio hasta la actualidad y explica, para cada una de ellas, si se trata de actividades de planeación, organización, dirección o control.
   Atender nuevos clientes, revisar cómo van los proyectos de desarrollo, analizar los presupuestos, firmar cheques, tener juntas con el personal de ventas, enviar comunicados al personal y supervisar la contratación de personal de nuevo ingreso. Manuel desempeño  actividades de planeación, organización, dirección, y control porque primero se dio a la tarea de analizar los objetivos y metas que quería lograr con su nueva empresa. Tuvo una organización para poder saber lo que necesitaba realizar para poder cumplir esas metas y objetivos y darle las herramientas de trabajos a los nuevos empleados. Fue líder supervisando que los empleados realizaran bien su trabajo y se había un problema se aclaraban las dudas con empleados y clientes. Todo esto gracias al control a podido manejar bien a la empresa, que a pesar de sufrir crisis ha sabido seguir adelante y que en la actualidad ha salido adelante y hacer crecer la empresa.
   
2. ¿Cuáles de los roles gerenciales ha desempeñado Manuel a medida que la empresa ha ido creciendo? Ejemplifica cada uno de dichos roles a partir de la información del caso.
   Manuel a desempeñado los tres tipos de roles gerenciales que existen: Primera línea, intermedio y alto nivel.
   Primera línea: Se dio cuando tenía que supervisar que las fechas de los proyectos se cumplieran. Era el encargado de aclarar las dudas que tenían sus trabajadores.
   Intermedio: Manuel era el encargado de hablar con los clientes si existía algún problema en base con los proyectos retrasados.
   Alto nivel: Es el jefe de su empresa, tiene como prioridad, revisar cómo van los proyectos de desarrollo, analizar los presupuestos, firmar cheques.
3. Explica cómo ha ido cambiando la estructura de Design Systems a lo largo de los años.
   Inicio su empresa en Morelia, se tuvo que contratar más personal para poder seguir adelante debido a que la empresa empieza a crecer y reconocida en la ciudad, hubo crisis financiera durante un tiempo y los presupuestos no daban así que se tuvo que contratar más personal para promover más clientes. La empresa salió a flote y sigue creciendo actualmente.

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