Tarea 3 apace
univoster1988Tarea18 de Octubre de 2019
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1.2.
PRIORIDA | PROBLEMA | OBJETIVO | RECURSOS NECESARIOS | LIMITANTE |
1 | Inventario | Estableces un control interno para minimizar pérdidas financieras y establecer controles cuando se adquiera la materia prima para poder medir el producto final | Capital, personal, sistemas operativos, mobiliario y equipo, servicios, programas de aplicación | Costos, aprobación de los inversionistas, fechas de entrega |
1.3
Al analizar la empresa podemos ver que tienen varios problemas, pero el mas importante es el tema de inventarios. Para esta problemática hemos analizado actualiza los equipos de computo o si se requiere adquirir nuevos equipos para el desarrollo del proyecto (Hardware) implementar un sistema de control de inventarios automatizado (Software) esto con el fin de evitar pérdidas y aumentar la producción y darle mas estabilidad a la empresa.
Esto se consideró también a que se tienen suficientes caracteristicas positivas para su correcto funcionamiento, es necesario redefinirlas, agregar ciertos aspectos con el fin de mejorar la eficiencia y disminuir los errores; está a través de herramientas tecnológicas.
2.2
Estrategias | |
Fuerzas Competitivas | Descripcion |
La intensidad de la rivalidad entre competidores existentes | Elaborar nuestros productos con la mas alta calidad y utilizar los mejores materiales para que nuestros productos sean de agrado para nuestros clientes |
La amenaza de nuevos participantes | Mantenernos a la vanguardia en la relación de nuevos productos y mantener la calidad con los que son fabricados |
El poder de la negociación de los competidores | Llegar a un acuerdo con nuestros competidores de poner una fecha limite para lazar nuevos productos, y dialogar para que no exista rivalidad en cuanto a nuestros lanzamientos y nuevas ofertas |
El poder de negociación de los proveedores | Negociar con nuestros proveedores en cuanto a precios y calidad, ya que llegando a un acuerdo podríamos conseguir precios favorables, de esta manera seria mas factible fabricar los productos para obtener mejores ingresos |
La presión de nuevos productos o servicios substitutos | Mantenernos actualizados en nuestros productos y nuestros servicios ya que tenemos la presión de nuestros clientes con nuevas tendencias y diseños |
2.3
Solución al problema identificado
La solución que podemos encontrar para el problema en el que nos encontramos es implementar un diseño que nos ayude a llenar las expectativas y objetivos de la empresa, también tenemos tener en cuenta que debe ser un sistema que pueda adaptarse a todos los usuarios.
Es necesario especificar los elementos necesarios a utilizar en nuestro nuevo sistema ya que así podemos tener claro los objetivos que queremos lograr, algunos de los elementos pueden ser insumos o entradas, salidas o productos, procesos, control o retroalimentación.
También es muy importante llevar acabo las estrategias que se trazaron ya que de esta manera obtendremos grandes avances día con día conseguiremos mejora continua para nuestra empresa. Algunas de las estrategias son:
- Elaborar nuestros productos con la mas alta calidad
- Utilizar los mejores materiales
- Mantenernos en la vanguardia con nuestros productos como en nuestros procesos de trabajo
- Hacer nuevos lanzamientos de productos
- Contar con proveedores que mantengan su calidad y precios
Implementando un nuevo sistema de inventarios podremos tener un mejor control de nuestros productos ya que por medio del nuevo sistema estaremos actualizados con los movimientos de inventario de nuestros productos, y así poder evitar perdidas y mantener un mejor control de inventarios de la empresa.
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