Texto argumentativo ¿por qué tantas empresas no logran tener una estrategia?

TEXTO ARGUMENTATIVO

Hace años por estrategia tenían entendido el posicionamiento el cual se descartó por ser demasiado estático para los dinámicos mercados y nuevas tecnologías de la actualidad, según la nueva creencia los rivales pueden copiar cualquier posición de mercado por lo que la ventaja competitiva seria de manera temporal por eso estas creencias no son muy favorables haciendo que las empresas entren en una competencia destructiva.

Algunas empresas invierten en eficiencia para ser más agiles sin embargo en otros sectores se ve una incapacidad de distinguir entre eficacia operacional y estrategia, siendo las dos esenciales ya que ambas funcionan de forma diferente; la eficacia operacional significa realizar las mismas actividades mejor que la competencia o en otras palabras es  el número variado de prácticas que permiten a una empresa desarrollar mejor sus productos, por otro lado, la estrategia implica realizar actividades diferentes que los rivales del sector.

Durante la última década los ejecutivos se han enfocado en mejorar la eficacia operacional acercándose a la frontera de la continuidad a medida que se avanza a la frontera se pueden mejorar varias dimensiones de su desempeño, pero esto no es suficiente ya que cada vez resultara más difícil mantenerse a nivel de sus rivales debido a la rápida difusión de las técnicas de gestión y mejores formas de satisfacer las necesidades de los clientes. La esencia de la estrategia radica en hacer las cosas totalmente diferentes, por otro lado, las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes distintas

• Posicionamiento basado en la variedad
•  Satisfacer las necesidades de un grupo de clientes de una actividad
• Segmentar a los clientes que son asequibles de distintas maneras, este posicionamiento no es sustentable a menos que existan los tradeoff, esto sucede cuando las actividades no son compatibles creando la necesidad de elegir.

Basado en lo anterior ¿por qué tantas empresas no logran tener una estrategia? ¿Cómo voy a llevar los conceptos de la estrategia a la acción en mi vida diaria?

Respondiendo a la primera pregunta la mayor amenaza de la estrategia a menudo proviene en el interior de la empresa debido a una visión desinformada de la competencia, por lo tanto, la búsqueda de la eficacia operacional es tentadora porque es concreta y empuja a la acción, aunque la rentabilidad superior puede ser compleja.

Respondiendo a la segunda pregunta planificar desde ya sin postergaciones, estableciendo mi propia disciplina para tener la capacidad de identificar cuáles son las necesidades de mis clientes. Para esto debo evitar las distracciones organizacionales, de manera que ayude a fortalecerme con acciones creando estrategias que mis rivales del sector desconozcan para mantener la diferenciación y no sucumbir a la tentación de fomentar un crecimiento fácil.

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