Tipos de estructura organizacional y organigrama
Enviado por marlenyrios • 23 de Marzo de 2022 • Trabajos • 424 Palabras (2 Páginas) • 89 Visitas
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CUADRO COMPARATIVO
LEIDY LICETH MENDOZA RIOS ID 785193
DANIEL IVAN PARDO
DOCENTE
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
UNIMINUTO VILLAVICENCIO /META
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NRC. 15-15888
2022
Tipos de estructura organizacional | |||||
CARACTERÍSTICAS | DEFINICIÓN | FORMALIZACIÓN DE LAS RELACIONES | DESVENTAJAS | VENTAJAS | |
ESTRUCTURA LINEAL | -toma de decisiones centralizada. -La estructura tiene forma de pirámide, el número de elementos disminuye a medida que aumenta el nivel. -une subordinados con superiores. | Esta es la estructura organizativa más simple, en la que el jefe da órdenes y dirige a otros empleados. Hay responsabilidad directa e inmediata porque los subordinados dependen de los superiores. | -tiene un aspecto de pirámide. -centralización de las normas. -autoridad única entre el superior y los subordinados. | -No hay flexibilidad para futuras expansiones. -Se da prioridad al titular para realizar voluntariamente todas las tareas propias de la autoridad competente. -siguen escalas jerárquicas, se vuelve indirecta, lenta, mediatizada y distorsionada. | -es sencillo de usar y es muy claro. -Es muy útil en empresas pequeñas. -Define claramente los roles y las responsabilidades de los diferentes miembros y sus relaciones. -tiene un control directo y sencillo. - ayuda a solucionar inconvenientes de manera justa. |
ESTRUCTURA FUNCIONAL | -la organización se divide por funciones según su especialización. -es una estructura excelente para las empresas con un alto número de trabajadores. -se basa por las habilidades de cada persona. | es una estructura organizacional basada en la especialización o división del trabajo. Por esta razón, reúne en un departamento a todas las personas que realizan una o más tareas relacionadas. | -se estimula el orden interno. -asegura igualdad a los funcionarios. -se le coordina tareas a cada departamento. | -tiene una dependencia múltiple. -tiene una perdida de unidad de mando. -tiende a tener competencias entre los especialistas, ya que cada uno quiere imponer su punto de vista. | -se logra una mejor inspección. -separa sus funciones. -permite la separación de funciones como la planeación, control y ejecución. |
ESTRUCTURA POR PROYECTO | -se enfoca en un proyecto, proceso u objetivo específico dentro de una organización. - Se ha creado una subestructura temporal dentro de la empresa. -es una estructura simple, flexible e informal, ideal para pequeñas empresas con operaciones centradas en el CEO. - no es una estructura fija | Es la actividad que permite al equipo de recursos humanos de una empresa estar en las tareas más adecuadas, todo ello con el fin de lograr un objetivo común. | -se enfoca en el proceso de satisfacción y servicio del cliente. -Es necesario rediseñar periódicamente los procesos para mejorar la eficiencia y obtener un mayor valor añadido. | -No hay especialización. - Objeto de copia y función de trabajo. - Puede conducir a un uso menos eficiente de los recursos. | -Fidelización del equipo al proyecto. - Comunicar de manera más efectiva que la comunicación funcional. -el supervisor trabaja únicamente en su especialidad. |
Tipos de organigramas | |||||
CARACTERÍSTICAS | DEFINICIÓN | MODELO | DESVENTAJAS | VENTAJAS | |
ORGANIGRAMA HORIZONTAL | [pic 2] | ||||
ORGANIGRAMA MATRICIAL | [pic 3] | ||||
ORGANIGRAMA FUNCIONAL | [pic 4] |
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