Tipos de estructura organizacional
Enviado por GERTYLER04 • 16 de Marzo de 2022 • Trabajos • 291 Palabras (2 Páginas) • 112 Visitas
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Tipos de estructura organizacional | |||||
Características | Definición | Formalización de las relaciones | Criterio 1 | Criterio 1 | |
Estructura funcional | determina la existencia de varios supervisores donde cada uno se encuentra especializado en determinada área | Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc. | La estructura funcional contiene una formalización de carácter máximo ya que su jerarquización es amplia, por ende, las funciones son varias y su formalización debe ser acordé a las tareas asignadas | Esta clase de composición permite el desarrollo de carreras, los empleados recién contratados tienen la posibilidad de desarrollar con más facilidad conocimientos y formación servible y la trayectoria que va a partir de ejemplificando el supervisor de construcción hasta el vicepresidente de producción está bastante clara. | favorece la eficiencia al agruparse personas que comparten información, habilidades, equipos o instalaciones, y producir eficientemente un conjunto limitado de productos si la demanda de estos productos puede ser pronosticada y la producción estrictamente programada. |
Divisional | se caracteriza por acomodar las labores de una cadena provechosa o un plan en conjuntos geográficos, mercados o en conjuntos de productos o servicios. | Se compone de diversas construcciones funcionales más pequeñas, o sea, cada separación en una composición divisional puede tener su propio equipo de marketing, su propio equipo de ventas, etcétera. | Tiene la virtud de ser más flexible al centrarse velozmente en las exigencias y particularidades de la línea de productos, regiones geográficas o conjunto de consumidores en cuestión. | Es para empresas grandes, pero también pueden beneficiar a empresas pequeñas, Una desventaja que se puede dar en esta estructura es puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones. | |
Estructura 3 | |||||
Tipos de organigramas | grupos en la estructura es amplia | ||||
Características | Definición | Modelo | Criterio 1 | Criterio 1 | |
Organigrama 1 | |||||
Organigrama 2 | |||||
Organigrama 3 |
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