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Tipos de organigramas. Por Naturaleza


Enviado por   •  6 de Diciembre de 2018  •  Apuntes  •  3.441 Palabras (14 Páginas)  •  584 Visitas

Página 1 de 14

Nombre del Organigrama:

Definición:

Ventajas:

Desventajas:

Por Naturaleza:

Micro administrativos:

Una sola organización.

1.- Ver cómo está compuesta la organización/Empresa.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Macro administrativos:

Más de una organización.

1.- Ver cómo está compuesta la organización/Empresa.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Meso administrativos:

Una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.

1.- Utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente. 4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Por Su Finalidad:

Informativo:

Se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público.

1.- Permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc.

2.- Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.

3.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

4.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

5.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

6.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

7.- Establece un orden dentro de la organización.

8.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

9.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Analítico:

Análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional.

1.- Ver cómo está compuesta la organización/Empresa.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente. 4.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

5.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

6.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

7.- Establece un orden dentro de la organización.

8.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

9.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Formal:

Funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.

1.- Ver cómo está compuesta la organización/Empresa.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Informal:

No cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.

1.- Ver cómo está compuesta la organización/Empresa.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Relación informal que existe entre cada departamento.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Por Su Ámbito:

Generales:

Información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. 

1.- En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- El sector privado suele abarcar hasta el nivel de departamento u oficina.

2.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

3.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

4.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

5.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

6.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

7.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

8.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

9.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Específicos:

Muestran en forma específica la estructura de un área de la organización.

1.- Ver cómo está compuesta la organización/Empresa.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Por Su Contenido:

Integrales:

Representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.

1.- Ver cómo está compuesta la organización/Empresa.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Funcionales:

Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones.

1.- Capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

2.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

3.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

4.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

5.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

6.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

7.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

8.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

De puestos, plazas y unidades:

Necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.

1.- Ver cómo está compuesta la organización/Empresa.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

 3.- Ver las maneras en las que se relacionan formalmente.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

2.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

3.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

4.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

5.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

6.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

7.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

8.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

9.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Por Su Presentación o Disposición Gráfica:

Verticales:

Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.

1.- De uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

2.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

3.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

4.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

5.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

6.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

7.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

8.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

9.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Horizontales:

Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo.

1.- Ver cómo está compuesta la organización/Empresa.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

2.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

3.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

4.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

5.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

6.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

7.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

8.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

9.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Mixtos:

Utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación.

1.- Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

2.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

3.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

4.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

5.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

6.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

7.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

8.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

9.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

De Bloque:

Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.

1.- Permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

2.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

3.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

4.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

5.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

6.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

7.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

8.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

9.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

Circulares:

La unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, o sea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad.

1.- Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras.

2.- Ver los distintos niveles de jerarquía que existen en ella.

3.- Ver las maneras en las que se relacionan.

4.- Es una información compartida con todo el equipo de trabajo y al público general.

5.- Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

6.- Establece un orden dentro de la organización.

7.- Permite definir las funciones de cada miembro de la organización.

8.- Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.

1.- Incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

2.- Se tiende a dibujar como son las cosas y no el cómo deberían ser.

3.- No involucra el nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

4.- La dimensión que tenga la organización puede dificultar la representación gráfica de la misma.

5.- No suele indicarse cuanta autoridad tiene cada cargo.

6.- Cuando se realizan cabios la empresa se olvida de cambiar la estructura.

7.- las personas no suelen conocer el mecanismo correcto y el lenguaje simbólico que este tiene.

8.- Suelen tener problemas simplificando sus departamentos.

9.- Muchas veces una persona realiza más funciones de las que debería.

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