¿Todo es por azar?

                                       ¿Todo es por azar?

Quien podría imaginar que el ámbito deportivo y el empresarial iban a tener tanto en común, talvez se podría pensar que un equipo de futbol es solo ver personas tras un balón, sin embargo hay mucho más detrás de eso.

Una empresa y un equipo de futbol son más que personas unidas para llegar a un mismo fin ya sea ganar un partido o ser una empresa líder en el mercado, detrás de eso hay todo un proceso de selección y búsqueda de los jugadores o empleados más aptos para desempeñar determinadas tareas, elaborar toda una estrategia para ser mejor que la competencia, como es que estratégicamente los jugadores van a actuar, etc.

 El tener un equipo de futbol o una empresa implica tomar decisiones que pueden traer resultados positivos o negativos, es por eso que se deben de meditar las diferentes alternativas que se presenten  ya que podría estar en juego la reputación, dinero y hasta la propia empresa.

Dentro de ambos ámbitos se viven situaciones críticas, situaciones donde se piensa que hubiera pasado si…  Muchas veces se actúa de manera impulsiva sin pensar  en  las consecuencias de tal acción o decisión y es ahí cuando surge la pregunta… ¿Existe la suerte o la casualidad?    

Tanto el ámbito deportivo como el empresarial implican factores similares, desde el manejo del personal hasta el poder ingresar y mantenerse en nuevos mercados. Un equipo de fútbol es acomodado de tal forma que cada jugador pueda desempeñar una función de acuerdo a sus habilidades y destrezas, dentro de una organización el trabajador de igual forma debe ser ubicado de manera estratégica.

 Sin embargo es importante que la empresa realmente conozca y tenga bien claro que camino es el que recorrerá. ¿Qué vendo? ¿A quién quiero llegar? ¿Contra quién estoy compitiendo? Son interrogantes que ambos ámbitos deben tener claro ya que para saber qué tipo de jugador requiero primero debo saber mis objetivos y en base a estos contratan al personal  más capacitado para lograr la  meta o triunfo deseado.

Para lograr una meta se crean estrategias, como el título del libro dice “La pelota no entra por azar” es por eso que cuando se crean tales tácticas es necesario que  estén  desarrolladas de forma que ayuden a llegar al fin deseado y no realizarlas sin  antes a verlas evaluado y estar seguros de su eficacia ,  un buen ejemplo para esto el penalti de Terry, antes de poner todo en juego hay que saber realmente que recursos podemos utilizar y que factores nos pueden afectar; ya que Terry era seguidor del Chelsea  desde muy pequeño por lo tanto influyeron los factores emocionales haciendo que la pelota se desviara. Es por eso que se debe de analizar y tomar decisiones correctas en base a lo que queremos lograr considerando que si otro jugador hubiera tirado el penalti probablemente hubiera sido gol.

 Por lo tanto las empresas deben de tener objetivos claros y lógicos, de modo que sean comprensibles para los empleados, debido a que si estos no comprenden hacia dónde va la empresa, menos podrán comprender cuál es su función dentro de esta.

Tanto para el deporte como para las empresas la competencia cada vez es mayor, es por esto que se debe ser innovador y crear nuevas estrategias para así poder abarcar más mercado y hacer que los ingresos sean  mayores a los gastos.

Un claro ejemplo de innovación es club Barcelona que mejoro sus estadios, creando palcos VIP generando  una  nueva necesidad a los fanáticos del fútbol, es decir invirtiendo en ellos mismo para que así sean más atractivos para la afición, por el lado empresarial se debe de hacer lo mismo con los productos o servicios, ya que una empresa que se queda estancada en una sola idea asegura su pase al olvido , la competencia  realizara actualizaciones como resultado se irán perdiendo  clientes   .

“Quién innova no es el primero que hace determinada cosa, sino el primero que es capaz de llegar al consumidor y convencerlo de que aquella es la mejor solución”. (Soriano, 2013)  Por lo tanto se puede realizar benchmarking a la competencia para conocer que ventaja competitiva tienen ellos  y como les está funcionando muchas empresas utilizan este medio como “prueba” identificar los riesgos de hacer negocios en determinados mercados. No es necesariamente copiar si no observar y adaptarlo a los propios clientes.

 Dentro de un club deportivo o una organización existen gastos y estos deben ser proporcionales a lo que se está obteniendo como ingresos, es por eso que debe de existir un control dentro de estos para poder llevar una correcta administración. En ambos casos se puede decir que el marketing es la mayor fuente de ingresos ya que con esta es como se dan a conocer o llegan a la boca de los clientes, es decir en este punto se debe de pensar en  cómo se deben hacer llegar a ellos ,de qué forma, a través de qué medios ; ya que es la manera en la que se venden o le hacen saber que es  mejor que la competencia , muchas veces el marketing genera una necesidad a las personas , por ejemplo si un producto “ es popular” esto hará que más y más personas quieran tenerlo , realmente no porque lo necesiten si no para encajar en la sociedad y esto es lo que tanto una empresa como un equipo de fútbol necesitan , que las personas los elijan a ellos y no a otras compañías.

Los empleados son el mayor gasto que puede tener un club deportivo  de modo que se debe buscar la forma de atraerlo y hacerlo parte del equipo  y ofrecer un sueldo que como empresa no  perjudique para después venderlo más caro, en el caso de las empresas este aspecto está un poco más sencillo  ya que los salarios suelen estar más controlados. Sin embargo se debe de elegir un personal que realmente “se ponga la camiseta” es decir que adopte los objetivos de la empresa obteniendo con esto mayor compromiso por parte del trabajador.

...