Toma de decisiones empresariales

CUADRO DE ANÁLISIS

Presentado a:

GLORIA INES ACEVEDO ARDILA

Presentado por:

ANDREA MILENA GUERRA UVA ID: 547914

NRC: 4502

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TOMA DE DECISIONES

BOGOTA D.C.

2018

Toma de decisiones empresariales:

Persona 1:

●Planeación de actividades: es necesario plantear diagramas y controlar el tiempo requerido para cada actividad y plantear el proyecto de tal manera que las tareas se terminen a tiempo esto con el fin de no generar retrasos ni cruces de actividades críticas que pueden dar lugar a problemas económicos.

Persona 2:

●Control: las actividades requieren un seguimiento y control desde la asignación de tareas hasta su aceptación interna por parte del equipo de trabajo, es de vital importancia que el equipo con el que se cuenta entienda y aplique todas los conocimientos para evitar procesos innecesarios.

Persona 3:

●Equipo de trabajo: la conformación de un buen equipo de trabajo con habilidades y diversos conocimientos enfocados en los objetivos de las empresas da lugar a disminuir las debilidades y potenciar las fortalezas, es una clave para el éxito empresarial las personas con buenos hábitos laborales.

Persona 4:

●Actividades críticas: en cada proyecto se planean actividades que por dificultades de obra o por retrasos diarios van generando pérdidas de tiempo en el proyecto, es por esto que es necesario identificar cada actividad crítica y ponerla en un estudio previo para tener planes de acción a estos eventos, es necesario implementar un software en el que se pueda ver una línea de tiempo para cada actividad controlando dia a dia el avance o retrasos de esta misma.

Persona 5:

●Innovación: dia a dia la competencia empresarial es mayor en cuanto a productos o servicios, esto con el fin de mantener una competitividad en el mercado cada vez más saturado de opciones para los consumidores, por tal razón es primordial la innovación empresarial.

Cuadro de análisis

ESTRATEGIA EJEMPLOS

PERSONA 1 Planeación de actividades Reuniones diarias para designación de actividades

PERSONA 2 Control Personal administrativo designado como líder de cada área de trabajo

PERSONA 3 Equipo de trabajo Selección de personal antes de vincularla a la empresa determinando las capacidades y posibles mejoras que pueda aportar a la compañía

PERSONA 4 Actividades críticas Implementación de programas tales como (project management), entre otros.

PERSONA 5 Innovación Contar con personal de mercadeo que esté en la capacidad de aplicar y desarrollar productos que vayan de la mano con la mejora de la compañía

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