PROYECTOS EMPRESARIALES. Conceptualización de toma de decisiones
Enviado por RICARDO CABEZAS HARO • 15 de Julio de 2020 • Tareas • 740 Palabras (3 Páginas) • 91 Visitas
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Carrera: Gerencia y liderazgo
Materia: Proyectos de mercadeo
Curso: 8vo grupo “4”
Tema:
Conceptualización de toma de decisiones
FODA de toma de decisiones
Matriz de síntesis de toma de decisión
Integrantes:
Cabezas Ricardo
Maldonado Miguel
Prof: Mba. Piedad Ofelia Sandoval
Toma de decisiones
La toma de decisiones en las empresas es un proceso por el cual se realiza un acto para resolver distintas situaciones en las empresas. Básicamente consiste en elegir una opción de las planteadas por un grupo de personas o por una persona en particular.
Para realizar una buena toma de decisiones es recomendable seguir una serie de pasos que te ayudarán a dar un seguimiento adecuado a las decisiones que se tomarán en tu negocio.
- Identificar y analizar el problema por medio de reportes o documentación de la empresa.
- Reconocer los criterios de selección.
- Definir la prioridad.
- Generar alternativas de solución.
- Realizar una evaluación de las alternativas.
- Elegir una solución.
- Implantar la decisión.
- Evaluar los resultados obtenidos.
Una vez que cumplas adecuadamente con cada uno de los pasos antes mencionados, te darás cuenta que la toma de decisiones es un proceso sencillo de aplicar y que puede traer muchas ventajas para tu empresa, como:
- Las decisiones grupales generan más alternativas, debido a la diversidad de la información que se proporcionar por parte del grupo de personas.
- Una decisión grupal es mayormente aceptada por el personal de la empresa.
- Una toma de decisiones por un grupo de personas es mayormente alimentada por la experiencia de los participantes.
- Se muestra un liderazgo participativo por parte de la persona encargada de la toma de decisiones al escuchar y tomar en cuenta las opiniones de los demás participantes, esto aumenta la participación de los miembros de la empresa.
- La comunicación en la empresa fluye de una mejor manera ya que la participación de los distintos departamentos en la toma de decisiones hace que los puntos acordados sean mejor aceptados.
ANÁLISIS FODA EMPRESA PRODUCTOS AVON ECUADOR S.A.
FORTALEZAS F1: Valor de la marca. F2: Venta directa: llegada a todo el país. F3: Marketing one to one: representantes capacitadas. F4: Costo de productos accesibles a todos los niveles. | OPORTUNIDADES O1: Crecimiento en los mercados a nivel mundial. O2: Cambios en los mercados. O3: Diferentes canales de distribución. O4: Cultura consumista. |
DEBILIDADES D1: Alta tasa de rotación de revendedores. D2: Necesidad de modernizar la venta directa. D3: Bajos incentivos en las ventas. D4: Falta de eficiencia en la distribución de los productos. | AMENAZAS A1: Nuevos productos y nuevas marcas con imágenes mejoradas. A2: Aumento de costos de materia prima importada. A3: Cambios en las tendencias del mercado. A4: Inestabilidad del consumidor. |
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