“Toma de inventario físico de los equipos de transmisión y equipos de generación de la empresa ELECTROCENTRO S.A.”
Enviado por Ivis01 • 16 de Agosto de 2021 • Informes • 1.724 Palabras (7 Páginas) • 129 Visitas
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INFORME DEL PROYECTO
“Toma de inventario físico de los equipos de transmisión y equipos de generación de la empresa ELECTROCENTRO S.A.”
CURSO: FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
PROFESOR: Peter Yamakawa Tsuja
PROFESOR: Jhonnatan Horna Saldaña
PROFESOR: Leonardo Aadachi Kanashiro
INTEGRANTES:
Rossana Barreda Gutiérrez 1011381
Rosita Peña Zamudio 2103008
Ivis Pacheco Mejía 0700455
Richard Rojas Velásquez 1515970
Lima – Perú
202X
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
El presente informe se enfoca en los trabajos del proyecto “Toma de inventario físico de los equipos de transmisión y equipos de generación de la empresa ELECTROCENTRO S.A.”, perteneciente al Grupo Distriluz; y forma parte de las empresas que se encuentran bajo el ámbito del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE).
Entidad que brinda servicios de electricidad dentro de su zona de concesión (Región Centro del país) mediante la distribución y comercialización de energía eléctrica. Las operaciones de Electrocentro S.A. abarcan las regiones de Junín, Huánuco, Pasco, Huancavelica, Ayacucho, Lima (parte de las provincias de Yauyos y Huarochirí) y Cusco (parte de la provincia de La Convención - VRAEM).
Este proyecto tiene por objetivo realizar el inventario físico de los sistemas de Transmisión y de Generación de LA EMPRESA, para cumplir con la resolución N° 177-2014-OS/CD, que establece el procedimiento de presentar información georreferenciada de las instalaciones de Generación y Transmisión.
- PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
NOMBRE DEL PROYECTO “Toma de inventario físico de los equipos de transmisión y equipos de generación de la empresa ELECTROCENTRO S.A.” |
DESARROLLO DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO: | ||
El desarrollo de la gestión de cronograma del proyecto se basará en la metodología de dirección de proyectos PMI, en la cual emplearemos la herramienta de estimación ascendente para desglosar las actividades a componentes de nivel inferior de la EDT y el software MS Project | ||
PERIODO DE LANZAMIENTO E ITERACIÓN | ||
El proyecto será ejecutado en un período de 9 meses en los territorios del Valle Mantaro, Huancayo, Tarma, Ayacucho, Selva Central, Huancavelica y Pasco. | ||
NIVEL DE EXACTITUD | ||
Es un nivel de exactitud preciso, teniendo en cuenta que se emplearan instrumentos de alta precisión y tecnología para el trabajo de campo. Así como personal idóneo y altamente capacitado para la recopilación de datos y empleo del GIS. | ||
UNIDADES DE MEDIDA | ||
RECURSO | Unidad de Medida | |
PERSONAL | HORAS HOMBRE | |
TIEMPO | DÍAS | |
ENLACES CON LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN | ||
La modificación, reajuste o actualización de la ejecución desemboca una modificación en el cronograma, de tal manera que se controla el avance del proyecto. | ||
MANTENIMIENTO DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO | ||
Se realizarán inspecciones y auditorias semanales en las que se verificarán el avance del proyecto y cumplimiento de los indicadores. | ||
UMBRALES DE CONTROL | ||
Desfase no mayor del 5% de lo planificado | ||
REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO | ||
REGLAS PARA ESTABLECER EL % COMPLETADO. | TÉCNICAS PARA MEDIR EL VALOR GANADO. | MEDIDAS DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA. |
Cantidad de los recursos empleados. | Calcular el gasto y ahorro incurrido / el avance del proyecto | Cumplimiento del Índice de Desempeño de Programación (SPI) |
Cantidad del Proyecto avanzado | Medir el valor planificado | Cumplimiento del cronograma según fase |
FORMATOS DE LOS INFORMES | ||
INFORME | FRECUENCIA DE PRESENTACIÓN | |
Plan de dirección del proyecto, Acta de constitución, EDT, Gestión de cronograma, recursos, adquisiciones, calidad, riesgos, comunicaciones, interesados. | Planificación antes del proyecto. | |
Acta de inicio del proyecto. | Inicio | |
Ejecución de las fases del proyecto y control de calidad, gestión de riesgos y actualizaciones. | Ejecución, informe semana | |
Monitoreo del avance, retroalimentación y corrección de las estrategias de ejecución. | control y seguimiento semanal | |
EntrEgable final (informe integrador) | Cierre |
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