Tortilleria
Enviado por roussey • 11 de Marzo de 2014 • 271 Palabras (2 Páginas) • 266 Visitas
DISEÑO DE ORGANIZACIÓN CAMBIANTE
El diseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio
NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓNExiste una variedad de modelos de DO, cada uno de los cuales utiliza diferentes tecnologías de modificación del comportamiento. Cada uno sigue diferentes tipos de proceso o secuencia de etapas de cambio y consolidación del cambio. En el fondo, solo son caminos diferentes que llegan a los mismos resultados
RED O MALLA GERENCIAL (managerial grid)
La malla gerencial es una grafica de dos entradas compuestas de dos ejes y fue creada por Blake y mouton dos consultores estadounidenses:
El eje horizontal; representa la preocupación por la producción. Es una serie continua de nueve puntos en que 9 indica elevadísima preocupación por la producción, en tanto que el 1 representa una baja preocupación.
El eje vertical; representa la preocupación por las personas. También es una serie continua de 9 puntos en que 9 indica un grado elevado y 1 un grado bajo de preocupación por las personas.
-ESTRATEGIAS DE CAMBIO ORGANIZACIONALLas grandes organizaciones tienen que encontrar formas para actuar como organizaciones pequeñas, flexibles. Las empresas de fabricación necesitan incorporar la nueva tecnología de manufactura flexible, y las empresas de servicios, las nuevas tecnologías de información.
LOS CUATRO TIPOS DE CAMBIO QUE PROPORCIONAN UNA VENTAJA COMPETITIVA ESTRATEGICA
VISION DE LIDERAZGO
La tecnología productos y servicios estrategia y estructura cultura El mercado El ambiente Internacional
-REDISEÑO DE PROCESO E INOVACION
Por rediseño radical de nuestros procesos, entende
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