Trabajo Colaborativo 1

1. (Lección 1). Realizar una recta historia de la evolución de la administración Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro módulo.

Sabemos que la administración existe como actividad humana desde el momento en que el hombre apareció en la Tierra. No existió desde el principio como ciencia, pero sí como acción humana y como práctica social. Dondequiera que hubo acción humana para obtener algo, se probó alguna forma de organización y de racionalización del trabajo.

Etapa Agrícola

Las primeras empresas que se conocieron se dedicaron a actividades como la caza, la pesca y la recolección de frutos, específicamente en las agrupaciones nómadas. Cuando las sociedades cazadoras comenzaron el desarrollo de la agricultura, la domesticación y el cuidado de animales la especialización de tareas se hizo más urgente.

Conglomerados Triviales: Los primeros pobladores de la tierra se reunieron en grupos, comúnmente formados por parientes, o descendientes de un mismo tronco. Buscaban comunidad y facilidad para resolver sus incipientes necesidades.

Necesidades Alimenticias Elementales: El "arrastre" o sea el procedimiento que utilizaban para cazar en la edad de los glaciales, indica un proceso administrativo que se manifiesta desde el momento en que se emplea un esfuerzo común coordinado, los mamuts eran acorralados y arrojados desde un abismo, con el objeto de destazarlos y comérselos.

Agricultura Sedentaria: La magnitud de los pueblos, la dificultad de la caza y la necesidad de encontrar mejores alimentos dieron el nacimiento al concepto agrícola y el cultivo cíclico.

Etapa Industrial

Con el descubrimiento del vapor surge la Revolución Industrial, y al incrementarse las necesidades se dan a conocer los talleres artesanales, se contribuye a la variación de proceso administrativo con la división del trabajo.

- Transformación de la Fuerza Motriz

- Necesidades Elementales Generalizadas

- Evolución del concepto Artesanal

- Surgimiento de los Talleres

- Explotación del hombre por el hombre

- Producción en gran escala

Etapa de la comunicación

Surgen los primeros sistemas de transportes marítimos y terrestres. La aparición de la imprenta permite la posibilidad de compartir libros y comunicaciones.

El transporte avanza rápidamente como vehículo de comunicación e integración.

- Utilización de las vías marítimas para lograr contacto

- Utilización de las vías terrestres para lograr contacto

- Imprentas como vehículos comunicadores

Etapa de la tecnología

Con la invención de la computadora, el hombre es liberado de tareas tediosas y rutinarias.

Estas pasan a automatizar la gran mayoría de los procesos ya sea industriales, empresariales, financieros y comerciales.

Surge la administración como ciencia gracias a Frederick Taylor.

- Generalización de la computación

- Automatización de la producción y oficinas

2. (Lección 2). Qué entiende por:

a. ¿Quién es el administrador?

Entiendo por administrador al sujeto poseedor de una serie de aptitudes, técnicas, humanas y organizacionales, que le permiten asumir la planeación, organización, dirección, ejecución y control de cualquier tipo de proceso, social, comercial o industrial, siguiendo una serie de lineamientos teóricos y prácticos, que le permiten obtener los objetivos propuestos.

b. ¿Qué es Administración?

Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados

c. ¿Considera usted que la administración es importante? Explique

Una empresa debe tener un horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y objetivos, pero para poder cumplir con estos es necesario que la empresa se trace lineamientos a seguir, establezca estrategias y planes de contingencia, evalué proyectos y mecanismos de control tanto del uso de recursos económicos así como también de personal, equipos, materiales, todos estas características hacen importante la administración.

d. Leer la definición de la administración y contestar ¿Qué definición de la administración les pareció más adecuada y porque?

La definición dada por J.D. Mooney, ya que este expresa de manera muy sencilla, el que es para mí es el componente principal de la administración, y este es el componente social, además la expresión o la definición de esta como arte o técnica de dirigir o inspirar a los demás, explica de manera acertada a mi parecer la implicación social de la administración, que a pesar de que actualmente está más vinculada con procesos económicos y productivos, por muy industrial o comercial que sea el proceso, nunca deja de tener ese componente humano y social, que obedece más a variables motivacionales que al simple hecho de manejar y aplicar conceptos económicos o comerciales.

3. (Lección 3). Explicar y dar un ejemplo de:

a. Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, etc. Por ejemplo una fundación, una microempresa.

b. Especificidad. Aunque se auxilia de otras ciencias, tiene características propias que le dan un carácter específico; por lo que no puede confundirse con otras disciplinas afines.

También pondría de ejemplo de una Fundación sin ánimo de lucro, que a pesar de no ser una organización comercial y que sus objetivos no son económicos, los procesos administrativos siguen conservando su valor instrumental, para obtener los objetivos planteados.

c. Valor instrumental. Como su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: a través de esta se busca obtener determinados resultados. Pondría como ejemplo el gobierno de una ciudad, en la cual del buen uso que se le de a las herramientas administrativas depende mucho el éxito de esa administración y por consiguiente el éxito de la ciudad.

d. Unidad de Proceso. Aquí se hace referencia que como toda ciencia o técnica, la administración obedece a una seria de lineamientos y procedimientos establecidos para la adquisición de habilidades y aptitudes necesarias, para el desempeño de las tareas en la organización empresarial.

e. Flexibilidad. los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican, la rigidez en la administración es ineficaz. Por ejemplo la sociedad en la cual sin importar la necesidad del individuo u organización social siempre sabremos hallar una herramienta administrativa, aplicable a una necesidad específica.

4. (Lección 4) Los 14 principios Generales de la Administración. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de a cuerdo al caso:

La aplicación de estos principios es necesaria, en los tiempos que vivimos de mercados globales y exaltación de la competitividad, se hace muy necesario, la división del trabajo y la selección adecuada del personal para cada actividad, siempre con el objetivo de mantener al máximo los niveles de competitividad necesarios para ser rentable y productivo, frente a la competencia. En cuanto a la autoridad y disciplina creo que son complementarias, la primera hace referencia al poder que es percibido como legitimo y ejercido por aquellos que en una organización empresarial, están encargados de ejecutar los procesos administrativos, por su parte la disciplina obedece al acatamiento de esa autoridad, necesaria, en cualquier proceso organizacional, necesaria para el buen fin de las tareas a ejecutar, la cual debe obedecer a un compromiso interno de cada miembro de la organización y no a la actitud coercitiva o dadivosa de un directivo. La unidad de mando, la unidad de dirección y la centralización, los estimo en una categoría especial que implica una total organización del capital humano de una organización, de tal forma que todos actúen interrelacionados, bajos unas directivas específicas, donde las actividades, responsabilidades y beneficios de uno o varios de los miembros de la organización no interfieran con las actividades y responsabilidades o beneficios de los demás. La remuneración, equidad y estabilidad laboral, me parecen características muy especiales de estos principios, ya que este es un pilar básico, para que cada miembro de la organización se sienta tratado dignamente y que sienta que su aporte es tenido por valioso y necesario para el desarrollo de la organización, así como también sirven de estímulo para que el capital humano cada día desempeñe mejor su labor y con mayor compromiso. La subordinación del interés particular, creo que es esencial en toda organización que pretenda tener éxito, en la adquisición de las metas planteadas, lo estimo como uno de los ejes planteados por la directiva de cualquier organización seria y comprometida con el éxito de su organización. La jerarquía y el orden también los considero dos características complementarias, porque considero que lo primero a organizar en cualquier organización, es el capital humano y posteriormente ya lo relacionado con la parte física

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