Trabajo practico Caso: Williams S.A.
Enviado por Milagros Fernández • 14 de Mayo de 2023 • Trabajos • 393 Palabras (2 Páginas) • 62 Visitas
CASO: WILLIAMS S.A.
Baterías Williams S.A. es desde hace 40 años una empresa metalúrgica productora de baterías para tractores, camiones y autos. Distribuye sus artículos a todo el país, a través de doce corredores que visitan habitualmente a sus clientes mayoristas y minoristas.
La Administración Central se encuentra en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la Planta Industrial en Córdoba, ambas dependen del Gerente General de la empresa.
En la Planta Industrial se encuentra el área de Producción en donde se lleva a cabo todo el proceso productivo que es el siguiente: Empaste, Secado, Corte y Selección de Placas, Ensamble y Confección de Grupos, Armado, Soldadura de Conectores, Termosellado, Carga de Ácidos, Carga y Terminación, existiendo en la actualidad departamentos específicos para cada proceso.
La Planta está a cargo de un Gerente Industrial, él que a su vez, se encarga de las compras de los materiales e insumos. Hasta hace cinco años contaban con 300 operarios para una producción de 15.000 baterías mensuales, en la actualidad cuentan con una dotación de 180 operarios para una producción de 5.000 baterías por mes.
En Capital (70 personas) se encuentran las siguientes áreas: Comercialización (de la cual dependen Ventas Capital Federal, Créditos y Cobranzas, Ventas Interior y Publicidad), Administración (Proveedores, Contaduría, Cuentas a Pagar, Tesorería, Liquidación de Haberes), Almacenes y Control de Calidad.
Nos han informaron los siguientes problemas:
Existe gran cantidad de devoluciones por mal funcionamiento de los productos. El responsable de Control de Calidad no comprende por qué sucede esto, ya que si bien a los productos no se los somete a un estricto control, el viaje entre la Planta y Administración es un control infalible “y.....si aguantan semejante viaje, no se rompen jamás....”.
A raíz de una fuerte competencia, sus ventas han disminuido en el sector industrial, la empresa pierde mercado y ventas todos los meses.
Se observan conflictos con el personal por los bajos salarios. La Gerencia considera que el personal no está capacitado para delegarle funciones, por lo tanto debe decidir sobre todas las cuestiones de la organización.
En cuanto a los proveedores de insumos, se observa la siguiente relación:
- Plomo: Posee un único Proveedor.
- Cajas: Proveedor monopólico en el ámbito nacional, se está analizando la posibilidad de importarlo de Brasil.
- Ácido y PVC: Proveedor exclusivo.
Se Solicita:
- Realizar el Organigrama actual.
- Diagnosticar la situación actual y elaborar la correspondiente recomendación.
- Análisis FODA
- Organigrama propuesto.
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