CASO PRÁCTICO : AL ÁNDALUS S.A

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Área de Finanzas Aplicadas

        Estados Financieros y Consolidación

Caso práctico

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CASO PRÁCTICO : AL ÁNDALUS S.A

a) En el caso de que la empresa Bebidas Al Ándalus, S.A. firmase un convenio de colaboración con una empresa de naturaleza similar en Arabia Saudí. Si dicho convenio consiste en que la empresa española ofrece su “know-how” comprometiéndose a supervisar las operaciones y calidad, ¿sería necesario consolidar dichos estados financieros?

Si ambas partes firmaran un convenio o un acuerdo de empresa conjunta o acuerdo de alianza estratégica entre las dos partes, para realizar un trabajo en conjunto en un proyecto comercial en forma colaborativa o cooperativa, deben detallar términos y condiciones especificando la relación de trabajo que tendrán ambas partes, incluyendo las responsabilidades y la división de los ingresos.

En este caso Bebidas Al Ándalus S.A pondrá a disposición su Know How (activo intangible) si bien puede aplicarse a la parte estratégica, operativa y técnica de la empresa, esta se basará específicamente en la supervisión de las operaciones y calidad.

Evidentemente si solo necesitan el Know How, es para obtener una ventaja competitiva, para explotar comercialmente el know how de la empresa española, se debe proteger legalmente, sacarle provecho y defenderlo por si existe alguien intenta ganar dinero con esa ventaja competitiva, proteger el contrato de la propiedad intelectual cómo único conocimiento del negocio y obtener beneficios con el ¨Saber hacer de la empresa¨.^[1]

Cómo respuesta concreta a la pregunta, Bebidas Al Ándalus S.A. es una empresa independiente que no tiene participación alguna en la empresa de Arabia Saudí, no tiene vinculación o relación de sociedades de grupo, sociedades asociadas y sociedades multigrupo o como inversionista. No participará de manera directa o indirecta, no ejercerá dominio sobre la empresa Arabia Saudi, tampoco control, por lo tanto, no están sujetos a presentar estados financieros consolidados, ya que ambas empresas no forman parte de un mismo grupo societario, son independientes y soberanas, esta última razón suficiente, para solo establecer contratos de colaboración.^[2]

b) Con la intención de realizar un buen análisis, su jefe le sugiere comparar las cuentas anuales de Bebidas Al Ándalus con otras empresas del sector Coca Cola, Schweppes y Aguas San Benedetto.  Describa brevemente las ventajas e inconvenientes que tendría comparar con cada una de las empresas propuestas:

LA EMPRESA: AL ÁNDALUS S.A

VENTAJAS

• Los estados financieros permiten conocer la posición financiera en la que se encuentra la empresa en relación a las demás, como desarrollo sus actividades y determinar las decisiones de mejora en el futuro.
• Obtención de información relevante sobre los estados financieros de la competencia y analizar los índices financieros.
• Detectar errores o inconsistencias que se presenten en la contabilidad, así como su ejecución financiera.
• Análisis y evaluación del Sector o industria, para identificar oportunidades o amenazas.

LA COMPETENCIA: COCA-COLA; SCHWEPPES Y AGUAS SAN BENEDETTO

VENTAJAS

• Cuentan con respaldo de Coca-Cola, experiencia, Know How, tecnología y reputación de la marca.
• Nuevas metodologías y tecnologías incorporadas al negocio.
• Manejan costes menores debido a la economía de escala y diversificación.

LA EMPRESA: AL ÁNDALUS S.A

DESVENTAJAS

• La obtención de información financiera es escasa en relación a la competencia, no existiría datos suficientes para realizar la comparación.
• Las magnitudes operacionales, comerciales y financieras de la competencia no son iguales a la empresa, no se podría comparar.
• Las empresas que queremos analizar en relación a la empresa española, pertenecen a un grupo societario que tienen relación con Coca-Cola.
• Al Ándalus, está en desventaja con las demás empresas, debido a que tiene acceso a mejor tecnología y tienen como respaldo el Know How de Coca-Cola.

LA COMPETENCIA: COCA-COLA; SCHWEPPES Y AGUAS SAN BENEDETTO

DESVENTAJAS

• Las principales decisiones las toma quien tiene la franquicia y Know How.
• Se limita la independencia de decisiones, ya que la marca no les pertenece del todo en algunos países.

En conclusión, no sería útil realizar un análisis de balances, entre la empresa Al Ándalus S.A y Coca-Cola, Schweppes^[3] y Aguas San Benedetto^[4], dado la magnitud del negocio, estas pertenecen a un grupo societario y no son del todo independientes. En este caso la multinacional coca cola ofrece su reputación y posición para poder hacerse de las marcas y penetrar mercados.

c) Un compañero propone comparar con una media de las empresas propuestas por el jefe. ¿Es razonable comparar con la media del sector?

La comparabilidad a través de la media no es factible, se debe analizar a empresas de la misma capacidad de producción, mercados objetivos, unidades de negocios, magnitud operacional, zonas geográficas donde tienen presencia comercial, capacidad financiera, la principal competencia son aquellas empresas que contienen similares capacidades en el sector o industria, un minorista no puede compararse con un mayorista, la comparación debe ser entre minoristas, por poner un ejemplo, porque las capacidades financieras, operativas, comerciales son enormes y de difícil comparación, si analizamos Al Ándalus S.A vs Coca-Cola, que suscribe acuerdos y sociedades para tener presencia en los distintos mercados mundiales.

Para realizar un análisis del sector, se debe determinar criterios, una manera de analizar es factores claves de éxito, en relación a sus competidores, para poder analizar ¿qué hace mejor la competencia en relación a la empresa? o ¿qué es lo que mejor hace la empresa en relación a sus similares o competidores? Ejemplos de factores clave de éxito:

1. Reputación de solidez financiera.
2. Estrategias empresariales.
3. Cualificación de la administración Know How.
4. Conocimiento del mercado o cuota de mercado.
5. Relación con los interesados, proveedores, clientes y otros.
6. Tecnología e Innovación.
7. Capacidad Productiva y Volumen de Ventas.
8. Experiencia en control de costes.
9. Ubicación o posición geográfica estratégica.
10. Posicionamiento de la marca.
11. Número de clientes y trabajadores.

Para realizar un análisis entre empresas podría darse de manera Directa e Indirecta:

Manera Directa: empresas que operan en el mismo mercado, venden el mismo producto o servicio y se dirigen a los mismos clientes o segmento de mercado.

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