¿Una empresa puede lograr tener éxito o desarrollarse si no existen objetivos claros? Explica las razones

¿Una empresa puede lograr tener éxito o desarrollarse si no existen objetivos claros? Explica las razones

Ya sea en una empresa o cualquier organización, el no tener un objetivo sea claro o difuso, carece de todo fin de existencia, ya que no cuenta con un fin determinado. En el caso particular del video, hay meras ideas de un negocio, pero carentes de funcionalidades como la de toda organización, "fin determinado" y "permanencia en el tiempo", por tanto el resultado positivo o feliz de una empresa está estrictamente enlazado a su objetivo, indistintamente si este se logra en el corto, mediano o largo plazo. Esto hace que la falta de claridad en los objetivos supongan la supervivencia de la organización y crecimiento en riesgo constante. Bajo la perspectiva de empresa como sistema es un conjunto de partes integrados para lograr un objetivo total, es decir, organización como sistema de personas que, si no tienen un objetivo total y trazado previamente, jamás lograran dicho objetivo. Además, bajo el prisma de administración como actividad humana, el hombre con espíritu racional que busca constantemente lograr la satisfacción de sus necesidades, se vería mermada o pausada continuamente con el solo hecho de no existir un objetivo claro, determinado y permanente. Finalmente, el vacío de ese objetivo claro impide cualquier acción de los demás principios fundamentales de la administración, cortando el vínculo de la planificación, organización, dirección y control, por lo que no se pueden tomar decisiones ni acciones eficientes ni eficaces, mostrando además la falencia del administrador, encargado de aquello. 

¿Cuál o cuáles son las competencias que debe tener un buen administrador?

Esto es bastante subjetivo en estos tiempos, pero la doctrina converge en puntos esenciales que siguen haciendo de la administración una disciplina digna de estudiar, en cuanto a que todo administrador o encargado de ella debe comprender y llevar a cabo para lograr el o los objetivos determinados de una organización sus funcionalidades y actividades. Una de las competencias más esenciales es la de liderazgo, una estrecha y buena relación con sus trabajadores, ya que ese trabajo mano a mano permite una fluidez entre la ejecución y los demás fundamentos de la administración (planificar, organizar, dirigir y controlar), llevándolo a un plano tangible y conocido por todo administrador como por ejemplo la confección de una carta gantt, que permite planificar y programar la ejecución de tareas en un plazo determinado. Otra competencia relevante de un buen administrador debe ser la de eficiencia, es decir, producir más con menos recursos, velando por el cumplimiento de actividades productivas cuidando de no desperdiciar recursos, materiales, energía, tiempo y dinero, sin perder calidad. Otra de las competencias relevantes de todo administrador es la de proactividad, es decir, iniciativa propia que permita prever situaciones de mejora o de conflicto, acompañado de protocolos que permanezcan en la organización. Finalmente una de las competencias más conflictivas es de la decisión, ya que todo administrador debe tener la capacidad de decidir de forma oportuna, responsable y seria, y que por cierto puede terminar en error o un costo mayor para la empresa u organización, en este sentido toma especial relevancia la de estar preparados profesionalmente, por ejemplo, la de conocer fehacientemente el ordenamiento jurídico vigente, los cambios constantes en el rubro, de la economía y competencia, sea local o internacional, entre otros y siempre con el objetivo de maximizar los resultados de la empresa u organización. 

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