Una ventaja estrategica

CASO

EATS2GO

¿USTED QUE HARÍA?

1. MEDIANTE SU ALIANZA CON EL PROPIETARIO DEL CENTRO COMERCIAL

EATS2GO HA AUMENTADO SUS NEGOCIOS A TRES CARRITOS DE ALIMENTOS. A

PARTIR DEL CASO AL INICIO DEL CAPITULO, IDENTIFIQUE ALGUNOS

MOVIMIENTOS ESTRATEGICOS QUE YA HAN REVISADO LOS TRES PARA QUE LES

AYUDEN A COMPETIR. ¿ALGUNOS DE LOS SOCIOS HA FUNCIONADO DE MANERA

ESTR.ATEGICA? ¿CÓMO? NO OLVIDE CONSIDERAR ESTOS MODOS DE OBTENER

UNA VENTAJA ESTRATEGICA.

Dave uno de ios socios de EATS2GO, muy atento ante cualquier oportunidad, se le presento

el propietario de un centro comercial con una propuesta que los beneficiaría, ya que este

deseaba atraer más clientes al centro comercial y EATS2GO crecerían. Sin embrago Juan,

Kendra y Dave sabían que esto traería otras repercusiones como: Aumento de la

producción, rentar un espacio más grande y por supuesto la contratación de más personal.

Desde el primer momento estuvieron atentos de cómo podrían cubrir esos nuevos costos,

de no elevar tanto el precio, experimentaron en nuevos productos que primeros los

probaran los clientes para saber su aceptación, trataron de mejorar su producto ofreciendo

variedad para los clientes corno los productos orneados y casi sin costos adicionales ya que

estos eran de los recortes que quedaban.

Una forma de obtener su ventaja estratégica era analizando con atención sus gastos y los

ingresos en sus hojas de cálculo, que les permitiera proyectarse.

2. REVISE LA DECISIÓN QUE TOMARON JUAN, KENDRAY DAVE DE NO TRATAR DE

QUE SUS ALIMENTOS FUERAN COMPLETAMENTE ORGANICOS. EN SU OPINION,

¿FUE CORRECTA ESTA DECISIÓN?, ¿QUÉ INFORMACION ADICIONAL UTILIZARIA

PARA OBSERVAR EL MERCADO DE COMIDA ORGÂNICA EN EL FUTURO?

La comida orgánica, no era una buena estrategia que les podría generar

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