Unidad 2 Diseño Organizacional

2013

Resumen

Acontinuacion se muestran los temas de la Unidad 2 de Diseño Organizacional; ilustrados mediante un mapa conceptual.

Contenido

Resumen 1

Introduccion 2

Metodologia 2

Resultados 3

Unidad 2 Diseño Organizacional 3

2.1 La organizacion como un sistema estrategico dentro de una empresa. 3

2.2Concepto de diseño organizacional. 4

2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional. 5

2.4 Teorías de diseño de contingencia. 6

2.5 Dimensiones del diseño organizacional 7

2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa. 8

2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa. 9

2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional. 10

2.9 Relación entre la estructura la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa. 11

2.10 Sistemas de organización. 12

2.10.1 Sistemas de organización Lineo funcional 13

2.10.2 Sistemas de organización Staff 14

2.10.3 Sistemas de organización Matricial 15

2.10.4 Sistemas de organización Divisional 15

2.10.5 Sistemas de organización Por comités. 16

2.10.6 Sistemas de organización Por equipos de trabajo. 16

2.10.7 Sistemas de organización Virtual. 17

2.10.8 Sistemas de organización Por redes. 17

Conclusión. 18

Introduccion

El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.

De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.

En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.

A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.

La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para

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