Unidad 2 Diseño Organizacional

INDICE “UNIDAD 2”

Introducción.

Desarrollo.

Objetivos generales (particulares).

Tarea 1 diseño organizacional.

Tarea 2 modelos orgánicos y mecánicos.

Tarea 3 Teorías de contingencia.

Tarea 4 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa.

Tarea 5 Relación entre el diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa.

Tarea 6 Relación entre el ambiente y diseño organizacional.

Tarea 7 Relación entre la cultura organizacional con la estrategia de la empresa.

Tarea 8 sistemas organizacionales.

Tarea 9 lineo funcional.

Tarea 10 staff.

Tarea 11 matricial.

Tarea 12 divisional.

Tarea 13 por comités.

Tarea 14 por equipos de trabajos.

Tarea 15 virtual.

Tarea 16 por redes.

Conclusiones generales (particulares).

Bibliografía

INTRODUCCION:

La organización en una empresa es esencial para tener mejores resultados y llegar a los objetivos que se hayan propuesto.

Para esto existen diferentes técnicas las cuales nos ayudaran a ver el mundo interno y externo de la empresa.

Las dimensiones con que estamos describiendo los rasgos físicos de la organización. Desde su punto interno. Para poder conocer en que se debe mejorar, proporción del personal, su cultura y tecnología, para asi llegar a los objetivos de la empresa.

Así mismo sabremos cómo está relacionado lo legal y fiscal con el diseño organizacional, para poder cumplir con nuestras obligaciones y saber que derechos tenemos ya sea como persona física o persona moral.

DESARROLLO:

El reto del diseño organizacional, es la cimentación de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin de lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución correcta de las cargas laborales.

Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.

En la elaboración de este tipo de compromiso se utilizan diferentes metodologías de trabajo de la organización como: Identificar sus principales procesos, plan, como guía de trabajo para analizar el Planeamiento Estratégico sobre el cual se fundamentará la estructura organizacional y documentar el manual de organización y funciones.

El diseño organizacional comprende:

Determinación del diseño organizacional; análisis del contexto organizacional.

Profundizar sobre el estado de la organización mediante la participación de los miembros de la organización.

OBJETIVOS GENERALES

Definir una metodología que permita elaborar la estructura organizacional adecuada al direccionamiento estratégico, determinando el organigrama, los manuales de procesos, los diferentes roles con competencias, responsabilidades y los niveles de autoridad.

Objetivos Específicos.

• Realizar el análisis interno de la estructura organizacional Actual.

• Crear una metodología que permita establecer una estructura organizacional que garantice el cumplimiento de los objetivos.

• Establecer una metodología para la estructuración de manuales de procesos, roles de competencia, responsabilidades y niveles de autoridad.

En muchas ocasiones los resultados no efectivos de los departamentos de control o entidades prestadoras de servicios de control permitiría afirmar que una buena parte de ello se debe a su inadecuada estructura organizacional. Esto no es sorprendente, ya que, en ocasiones las estructuras organizacionales en los departamentos de control son obsoleta, pues ha recibido pocas modificaciones, o son puntuales y restringidas, a pesar de los cambios vertiginosos que han ocurrido en el entorno económico, social y político, que junto con la creciente crisis generalizada demandan nuevos retos ante la sociedad, las organizaciones y los mismos responsables de la aplicación de los controles.

2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA.

Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.

Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan. En primer término, deben definir las metas de la organización, sus planes estratégicos para perseguir dichas metas y la capacidad de

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