Diseño Organizacional Unidad 1

1.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

Son un grupo de personas asociadas con el mismo fin de llegar a lograr su objetivo o misión.

Una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

1.2 POR QUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA CREACION DE VALORES

Las empresas existen porque alguien en algún día, en algún momento de su vida se asume la responsabilidad de dedicar su trabajo a la puesta en marcha de una idea de negocio.

En algunas de las ocasiones, las iniciativas son unipersonales, o cuentan con un pequeño número de socios, que tienen algún elemento en común como puede ser:

• Su formación

• Su experiencia laboral

1.1 PORQUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA CREACION DE VALORES; EJEMPLO “CERVECERIA CORONA”.

1. INPUTS DE LA ORGANIZACIÓN:

•Materias Primas (Lúpulo, Agua, Cebada, Embotellado, Botella, Fichas)

•Recursos Humanos (Trabajadores obreros, Ing., Administrativo)(Capacitaciones, Entrenamiento.)

•Dinero y Capital (Socios, Clientes)

2. PROCESO DE TRANSORMACION:

•Maquinaria (Vaporizarte, Mezcladora, Congeladora, Laboratorio Químico, Maquina Embotelladora)

• Habilidades y Experiencia (Personal entrenado con capacitaciones y supervisión contantemente en el área de operación.)

3. ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN:

• Clientes potenciales y satisfechos con el producto.

•Proveedores (lúpulo, Cebada, Botella, Ficha)

• Competencia (Carta Blanca, Sol, etc.)

4. OUTPUTS DE LA ORGANIZACIÓN:

• Accionistas satisfechos

• Clientes satisfechos

• Bebida alcohólica.

1.3 ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Una organización inteligente es capaz de:

• Adaptarse de manera oportuna y eficaz a los cambios en el medio ambiente.

• Comprometerse en un aprendizaje continuo, que incluye desechar suposiciones, normas y estados mentales que ya no son válidos

• Movilizar el conocimiento y la experiencia de sus miembros para inducir innovación y creatividad.

• Concentrar su comprensión y su conocimiento en una acción razonada y decisiva.

La organización que es capaz de integrar eficazmente la percepción, la creación de conocimiento y la toma de decisiones se puede describir como una organización inteligente.

1.4 INNOVACION Y CAMBIO

El mundo empresarial y organizacional está lleno de retos, metas, y sueños constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovación Organizacional. Y que como futuros profesionales de la información debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los días estamos inmersos a retos tecnológicos, empresariales, políticos, económicos, sociales, culturales, entre otros.

“INNOVAR... CLAVE PARA EL EXITO ORGANIZACIONAL”

Leoncio Moreno, Menciono que para tener la capacidad de innovar se debe contar con:

•Confianza

•Soporte de la dirección

•Presupuesto

•Herramientas

•Métodos de evaluación

•Espacio

•Reconocimiento

•Tiempo

1.5 LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO.

A nivel mundial surgen nuevas generaciones de empresarios, muy diferentes a la imagen del empresario que se ha consolidado en el imaginario colectivo. Este surgimiento de una nueva clase de empresas, ha representado un cambio en el peso relativo de los sectores que lideran el desarrollo. Como consecuencia, las propias Organizaciones Empresariales sufren fuertes modificaciones en la composición de su padrón social antes de darse cuenta. De acuerdo a recientes trabajos de investigación que se han realizado en varios países del mundo, la mayoría de estos nuevos empresarios no ven en la afiliación una necesidad. La precian si con ello obtienen beneficios directos que contribuyen a mejorar la eficiencia de su negocio. También, en esos estudios se da cuenta de que la mayoría de los empresarios jóvenes ven el entorno como un dato y no como algo que puedan modificar.

Esto puede ser una explicación de por qué no se interesan por participar en entidades que se han dedicado a eso por decenios o siglos.

Interpretan que el éxito de su empresa depende casi exclusivamente de factores internos y que son controlables por la empresa, como las decisiones de la tecnología a utilizar, la eficiencia en los procesos productivos, la capacitación que deben recibir los recursos humanos o los programas para incrementar la productividad. Por otra parte, la imagen que muchos de ellos tienen de las Organizaciones Empresariales no es positiva, ya que las visualizan como entidades que no tienen demasiado contenido y que los servicios que ofrecen no son atractivos. Por ende están en un constante cambio.

1.6 PRINCIPIOS BÁSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS

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