Validar las ventajas de manejar un modelo Lean Six Sigma.
dravelo1012Tarea12 de Noviembre de 2018
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Objetivo
Validar las ventajas de manejar un modelo Lean Six Sigma.
Instrucciones
- Realiza una búsqueda de un almacén que cuente con un modelo de Lean Six Sigma Logistics (LSSL) y otro que no lo tenga (indica nombre del almacén y fuente).
- En una tabla comparativa enumera las ventajas y desventajas de un almacén con un modelo LSSL y un almacén que no cuenta con el modelo.
- Elabora un reporte que contenga la tabla y la conclusión.
Procedimiento
Se investigo y seleccionaron 2 almacenes uno con la metodología LSSL ya aplicado en la empresa y otro sin la metodología (Mondelez y Tarimera Guajardo). Mondelez es una empresa grande y reconocida internacionalmente con mas de 3 plantas en Monterrey se dedica a la industria alimentaria y enfoca mucho toda su operación en la metodología Six Sigma, de echo al personal se la capacita, la empresa Tarimera Guajardo es una empresa chica con 15 año dedicada a la elaboración de tarimas de plástico y madera pero su fuente de ingreso mayor es por la comarcalización de la tarimas de madera, no cuenta con una buena metodología de trabajo ni de logística para su operación.
N° | Almacén con metodología Lean Six Sigma (Mondelez) | Almacén sin metodología LSS (Tarimera Guajardo) |
1 | Reducción de inventarios | Material obsoleto |
2 | Sin materiales obsoletos | Diferencias de inventario |
3 | Organizado por primeras entradas y salidas | No hay un control sobre la entradas ni salidas |
4 | LayOut eficiente | Desorganizado y difícil de encontrar los materiales |
5 | Reducción de tiempos | Personal sin entrenamiento |
6 | Reducción de transportación | Mayores recorridos y tiempo perdido |
7 | Mayor eficiencia en la operación | Eficiencia y rendimiento muy bajo |
8 | Personal capacitado y entrenado | Nivel de servicio por debajo del indicador |
Conclusión
Normalmente se busca implementar la metodología Six Sigma en los procesos industriales y pocas veces se encuentra que algún almacén trabaje sobre la misma metodología, en este caso es muy obvio las grandes diferencias entre las 2 empresas y no solo por el tamaño o el ramo, si no la importancia que le dan a la operación y la capacitación de sus colaboradores.
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