Valoracion Por Puntos

VALORACION POR PUNTOS

La empresa “ABC S.A” desea aplicar la valoración de cargos a una muestra representativa de cinco puestos de trabajo. Para ello conformó un comité de valoración con el fin de que presenten resultados objetivos que permitan a la empresa administrar los salarios de manera justa; por esto se les sugiere aplicar el sistema de valoración por puntos. El valor del punto que la empresa viene utilizando es de $150.000.

DEFINICION DE LOS PUESTOS TIPO (CON SUELDO DIARIO)

NÚMERO NOMBRE DEL PUESTO SALARIO DIARIO ACTUAL

1 Asistente Administrativo $23.200,00

2 Jefe de Cartera $35.000,00

3 Jefe de Ventas $35.000,00

4 Subdirector Financiero $40.700,00

5 Gerente Financiero $47.000,00

TOTAL $180.900,00

FACTORES, SUBFACTORES Y PUNTOS A APLICAR

FACTOR SUBFACTOR PUNTOS

HABILIDAD 1. Experiencia 10

2. Conocimiento 15

3. Iniciativa 15

ESFUERZO 4. Físico 5

5. Mental 15

RESPONSABILIDAD 6. En Producción 15

7. Información 15

CONDICIONES DE TRABAJO 8. Ambiente 10

DATOS PARA LA EVALUACIÓN

PUESTOS SUBFACTORES TOTAL PUNTOS

1 2 3 4 5 6 7 8

Asistente Administrativo Grados II II III II I I I II

Puntos

Jefe de Cartera Grados III II III I III III II II

Puntos

Jefe de Ventas Grados III II III I III III II II

Puntos

Subdirector Financiero Grados IV III III I IV III III II

Puntos

Gerente Financiero Grados V IV IV I IV III III II

Puntos

Con los datos suministrados, obtener:

1) Escala de prorrateo. Utilice como insumo el documento base, en el punto (elaboración del manual de evaluación de puesto por puntos); además, tener en cuenta las dos tablas anteriores de este ejercicio.

2) Tabla de concentración de los datos de la valoración.

3) Tabla de dispersión salarial por mínimos de cuadrados.

4) Gráfica de dispersión salarial por mínimos de cuadrados.

5) Realizar un análisis de la situación encontrada en cuanto a los cargos que quedarían con menos o mayor salario.

Recuerde que la valoración objetiva que usted aplique tanto en factores como en los sub-factores y en la designación de grados por sub-factor para cada cargo, tendrá resultados importantes para su aplicación en la empresa.

1. ESCALA DE PRORRATEO

FACTOR PESO EN % PARA FACTORES SUBFACTOR GRADOS

I II III IV V

HABILIDAD 40 1. Experiencia 10 20 30 40 50

2. Conocimiento 15 30 45 60 75

3. Iniciativa 15 30 45 60 75

ESFUERZO 20 4. Físico 5 10 15 20 25

5. Mental 15 30 45 60 75

RESPONSABILIDAD 30 6. En Producción 15 30 45 60 75

7. Información 15 30 45 60 75

CONDICIONES DE TRABAJO 10 8. Ambiente 10 20 30 40 50

TOTAL EN % 100% TOTALES EN PUESTO 100 200 300 400 500

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