Ventajas y desventajas de las herramientas de apoyo al desarrollo del directivo

Actividad 3. Ventajas y desventajas de las herramientas de apoyo al desarrollo del directivo

Instrucciones:

1. Lea atentamente los casos:

 Banesto: Mentoring de directores.

 Endesa: Coaching directivo como herramienta de apoyo al desarrollo directivo.

2. Reflexione acerca de las diferentes herramientas que se presentan en ambos casos y sus resultados en la interacción del directivo con los colaboradores de dichas empresas.

3. Establezca un paralelo entre las ventajas y desventajas de ambas herramientas en el contexto profesional en el que se desenvuelve:

Ventajas Desventajas

Coaching Maximiza el potencial de una persona, incrementando su liderazgo, preparándola para futuros cambios y incrementando su comunicación con los demás.

Mejora de autoconocimiento Se pueden producir ciertas reservas o barreras en las personas que lo reciben.

Practicas con costos elevados.

Mentoring El mentor que es el que tiene más experiencia provee con sus conocimientos al tutelado.

Se extiende el conocimiento práctico, las habilidades y las mejores prácticas.

Mejora los resultados del negocio y el compromiso de los profesionales.

Si el mentor no tiene bien clara la visión de la empresa puede que lejos de influir positivamente los oriente mal y sea contraproducente.

El mentorado no siempre tiene una actitud receptiva al aprendizaje y más cuando no se trata de su jefe directo.

Sin duda es una práctica innovadora y de seguirse al pie de la letra seguramente los resultados serán buenos pero de no ser asi se puede perder el objetivo del mismo.

4. Reflexione acerca de la comparación realizada y responda las siguientes preguntas:

a. ¿Cuál de las dos herramientas le resulta más efectiva en su contexto profesional? El Coaching

¿Por qué? Ya que me encuentro en el área Comercial de Seguros Bancomer es muy importante que el equipo de ventas alcance su visión y sus metas es una de las facetas más gratificantes de la dirección comercial de una empresa .Para lograrlo, los ejecutivos necesitan potentes habilidades de coaching y unas competencias individuales muy desarrolladas. Sólo de esa forma pueden convertirse en más eficaces y aumentar el rendimiento.

b. ¿Qué beneficios tendría el uso de dicha herramienta con su equipo de trabajo?

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