Y Que Es La Administracion

¿Y QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?

Se pretende viajar a grandes pasos, por los conceptos básicos, la teoría general de la administración, su importancia, contenido y el objeto de estudio de esta misma, para conocer las proyecciones que tiene la administración y los obstáculos que se evidencian en la sociedad.

La constitución de un sociedad se ve necesariamente por una organización, si vemos desde las familias existen diferentes personajes que con sus características personales desempeñan roles para el funcionamiento de dicha organización que requiere de una figura administrativa o directiva, quien dirige u orienta las actividades de su familia. Si observamos el mundo gira en torno a la administración no existe ningún ente que no tenga una estructura organizacional para su desarrollo, bien nos dice Chiavienato en el (2006), en su libro introducción a la teoría general de la administración (TGA), que esta es el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general, sin importar su fin (organizaciones lucrativas o no lucrativas), algunas de las características que debe tener un administrador son las habilidades sociales, la capacidad de afrontamiento y asertividad en la resolución de un problema, la empatía, el liderazgo y por su puesto conocimientos, que le lleven al éxito, es decir el perfil de un administrador debe ser integral. El desempeño de esté le puede llevar al éxito o no, pues el éxito no se da por lo que es sino por lo que logra, para ello debe poner en practica todas las características que lo definen y una de ellas es transformar su conocimiento en acción para que cumpla sus objetivos, según Katz, en Chiavienato (2006), existen 3 habilidades fundamentales para su desempeño; las habilidades técnicas que hacen referencia al uso de conocimientos para el funcionamiento de objetos físicos, como computadoras e ingenierías; las habilidades humanas que son las formas de relacionarse interpersonalmente a nivel individual o colectivo, para estas es fundamental el trabajo en equipo, la capacidad de motivación, coordinación, comunicación asertiva, la pérdida del miedo o fracaso y sobre todo la capacidad de dirigir y resolver problemas, junto a estas están las habilidades conceptuales o teóricas quienes son las que implican la visión de la organización, estas se relacionan con el pensamiento, razonamiento, la identificación de situaciones y la búsqueda de alternativas para resolverlos. Obteniendo la planeación, estructuración de ideas y metas para el futuro, en pro de objetivos y su misión organizacional, la experiencia del administrador le posibilita afianzar dichas habilidades conceptuales, siendo este la persona más adecuada para comprender y entender las múltiples funciones de la organizacional correlacionándolas con el entorno y sus cambios.

La teoría general de la administración propone un tipo de escala la cual postula como base las habilidades técnicas para enfrentar problemas operacionales, aumentando así a las habilidades humanas y luego las conceptuales, sin embargo se pretende desarrollar las habilidades conceptuales a la par que las técnicas y humanas para un mejor funcionamiento de la organización, es entonces cuando para adquirir dichas habilidades el personal debe tener otras competencias que le permitan aprenderlas, y estas se definen como el capital intelectual del administrador, pues la adquisición de las competencias en el mundo cambiante y competitivo de la administración se convierte en un plus pues se obtiene innovación en el conocimiento por uno ya no utilizado y antiguo; por ello estas competencias deben ser adquiridas con el fin que sean perdurables y que en tiempos de cambio no se conviertan en conocimientos desechables, concluyendo el perfil de un administrador exitoso debe desarrollas 3 competencias fundamentales, el conocimiento, la perspectiva y la actitud.

Por otro lado, Mintzberg en Chiavienato (2006), identifica 10 pápeles específicos que debe asumir un administrador, estos son representación, liderazgo y vínculos quienes los agrupa en la categoría de papeles interpersonales, el cual hace referencia a el cómo interactúa el administrador; ahora los papeles informativos (control, difusión y portavoz), quienes son las formas que

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