Tema de la mayor parte de la escasa investigación y trabajo sobre los subordinados suele explicar su conducta

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Alumno: Araujo Colín Oscar Rodrigo

Materia: Tecnologías de la información en los negocios

Profesor: M. en TIC. Ing. GABRIEL RIANCHO HORTA

Tarea: Reporte de lectura capítulo 4

Liderazgo

Contenido

Introducción:        

Tipos de seguidores:        

Aislados:        

Espectadores:        

Participantes:        

Activistas:        

Incondicionales:        

Conclusiones:        

Introducción:

La mayor parte de la escasa investigación y trabajo sobre los subordinados suele explicar su conducta en el contexto del desarrollo del líder en lugar del desarrollo del seguidor o erradamente supone que los seguidores son amorfos o son todos iguales.

Desde hace tiempo se necesita que los líderes reconozcan la importancia de comprender mejor a sus seguidores. En este trabajo exploro la evolución entre líderes y seguidores y ofrezco una nueva tipología para determinar las diferencias   entre  los   subordinados.

Tipos de seguidores:

Zaleznik los clasifica en dos grupos de variables, dominación vs sumisión y actividad vs pasividad.

Kellerman, (2008) clasifica a los seguidores de la siguiente manera:

• Aislados
• Espectadores
• Participantes
• Activistas
• Incondicionales

Aislados: 

No están interesados  en sus líderes, no saben nada de ellos. Su aislamiento tiene consecuencias.

Al no saber nada y al no hacer nada, apoyan pasivamente el statu quo y fortalecen aún más a los líderes que ya llevan la delantera.

Pueden obstruir a sus grupos u organizaciones. Es más probable encontrarlos en grandes empresas donde pueden desaparecer en el laberinto de cubículos, oficinas, departamentos y divisiones.

Espectadores: 

Observan pero no participan.  Se desconectan de sus líderes y de sus organizaciones. Podrán participar pasivamente cuando esté en sus intereses personales. Su retraimiento también  equivale a un apoyo tácito para cualquier cosa o persona que constituya el statu quo. Al igual que los aislados, los espectadores Pueden obstruir al resto del grupo. Pero, a diferencia de los aislados, están conscientes de lo que sucede a su alrededor; simplemente eligen no dedicar tiempo ni esfuerzo ni tampoco el riesgo que a veces implica involucrarse.

Participantes:

Están  comprometidos de alguna forma y lo suficientemente interesados como para invertir parte de lo que tienen e impactar En el lugar de trabajo pueden ser eficaces socios junior

Cuando desaprueban lo que hacen sus lideres y ejecutivos o cuando actúan como agentes independientes, la situación se complica.

Activistas: 

Son entusiastas, enérgicos y comprometidos. Trabajan arduamente a favor de sus líderes o con el propósito de socavarlos e incluso deponerlos.

Los activistas pueden ser importantes aliados, pero no son numerosos debido a que su nivel de compromiso exige tiempo y energía.

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