ANALISIS, DESCRIPCION Y VALUACION DEL PUESTO.

MODULO

ANALISIS, DESCRIPCION Y VALUACION DEL PUESTO.

EVIDENCIA

PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

FECHA

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ASESOR

• ¿Cuáles son los aspectos detonantes, que afectan la situación de la empresa?

La falta de compromiso de la empresa, esto afecta mucho la imagen que proyecta la empresa.

También que la empresa no cuenta con personal capacitado, siento que la empresa debe de invertir más en capacitación de su personal y de su producción. 

• ¿Cuáles son las medidas que se deberían de tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?

Primero deberían de determinar sus prioridades, que serían cumplir con la entrega de lo ya pactado.

Como comentan mis compañeros el área de recursos humanos debe de apoyar en capacitar al personal dándoles las herramientas para poder desempeñar su trabajo.

Evaluar al personal si está capacitado. 

• ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

El de una correcta planeación y capacitación del personal 

• ¿Qué pronóstico de capital humano debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tiene?

Figar prioridades, evaluarse si es capaz de cumplir con lo que se le está pidiendo, invertir en capacitación y contratar personal capacitado, motivar a su personal con sueldos y beneficios que hagan que valore su trabajo.

CONCLUCIONES

Encuentro que la empresa no está bien fundada, ni capacitada, tiene que reforzar muchos puntos importantes como capacitar a su personal de una manera adecuada, para que les sea redituable, también observo que el personal no está contento en esta empresa esos podrían ser uno de los motivos que el personal no dure en el trabajo, la empresa tiene que ofrecer mayores beneficios como el sueldo prestaciones, descansos, vacaciones y incentivos.

Tiene que tener compromiso y responsabilidad ya que si no lo consiguen en unos cuantos meses o años la empresa sería un fracaso y una perdida.

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