CUADRO COMPARATIVO

CUADRO COMPARATIVO

PLANEACION NORMATIVA

 Es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.

CARACTERISTICAS

• Esta planificación está basada en la certeza del diagnostico.

• Es un proceso riguroso y muy especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.

• Está basado en el “deber ser”.

• Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y; estrategias globales.

• Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo.

• Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.

CUADRO COMPARATIVO DE PLANEACION ESTRATÉGICA

 La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que

permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.

Las características centrales de la gestión orientada a resultados son: o Identificación de objetivos, indicadores y metas que permitan evaluar los resultados, generalmente a través del desarrollo de procesos planificación estratégica como herramienta para alinear las prioridades a los recursos y establecer la base para el control y

evaluación de las metas. O Identificación de niveles concretos de responsables del logro de las metas. O Establecimiento de sistemas de control de gestión internos donde quedan definidas las responsabilidades por el cumplimiento de las

metas en toda la organización, así como también los procesos de

retroalimentación para la toma de decisiones.

CUADRO COMPARATIVO

PLANEACIÓN INTERACTIVA

Es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organización depende de cómo se construya el futuro desde el presente para alcanzar el futuro. Se trata de cómo se trabajará en el diseño del futuro deseable y en la selección e invención

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