Calculadoras S.A.

Centro de Ciencias Económicas Administrativas

Departamento de Administración

Licenciatura en Administración de Empresas

Administración II

Calculadoras S.A.

José Luis Gallegos Gómez

Aguascalientes, Ags. 06/05/2013

Capítulo I: Aplicación del control en la información actual, del 30 de Junio del 2013

Liquidez

(Activo Circulante)/(Pasivo Circulante)=1234/840=1.46

En situación normal macroeconómica debe ser de 1, en este caso estamos dentro de lo normal.

Estructura del Capital:

(Capital Contable)/(Pasivo Total)= 1234/840=0.1803

Se puede observar que por cada peso de los acreedores los accionistas tienen .18 por lo que la empresa se encuentra demasiado apalancada.

Estructura de Resultados

Ventas 100%

Costo de Ventas 67%

Utilidad Bruta 33%

Gastos de Operación 13%

Gastos Financieros 17%

Utilidad 3%

Se puede observar que la estructura de la operación deja un rendimiento de 3 centavos por cada peso por lo que su rendimiento es bajo y deberá tomarse en consideración al momento en el que se analice el rendimiento sobre la inversión.

Rendimiento sobre la inversión propia

(Utilidad Operacion)/(Capital Contable)=613/404=1.52

La operación de la empresa sin capital ajeno, por cada peso nos rinde 1.52

Rendimiento sobre la inversión total

(Utilidad Neta)/(Capital Total)=100/2644=0.037

Por cada peso invertido ganamos 0.037

Rotación de Inventarios

(Costo de lo Vendido)/(Inventarios Propios)=2000/600=3.33

El resultado muestra que en 6 meses el inventario se ha vendido 3.33 veces.

Rotación de cuentas por cobrar

(Ventas Credito)/(Saldo Promedio Clientes)=3000/420=7.14

El resultado nos indica que en 6 meses la empresa se encuentra laborando dentro de la política de plazos establecida

Capitulo II. Plan del trimestre Junio-Septiembre

Las alternativas para solucionar las anomalías encontradas después de encontrar las técnicas de control, son los siguientes.

La empresa tiene una liquidez de 1.46 a 1, es decir que por cada peso que tenemos a corto plazo tenemos 1.46 para responder, en época de inflación lo normal sería de 2 a 1.

El capital ajeno sobre pasa el capital propio en 80 centavos

La utilidad neta es bajo 3% sobre las ventas

La utilidad neta sobre ventas representa el 3% y la utilidad neta sobre el capital el 33% y el objetivo es de 100%

Alternativas

Aumento del capital para pago de pasivos a corto plazo.

Invertir en producir más calculadoras y aumentar volúmenes de ventas

Aplicar una técnica de análisis ver en que renglón de gastos de operación se pueden disminuir

Crear un plan motivacional para los trabajadores

Con un aumento de capital para pagar los pasivos de a corto plazo, aumentaría la liquidez, se eliminarían gastas financieros, aumentaría la utilidad.

Capitulo III.

Calculo del punto de equilibrio económico con datos al 30 de junio del 2013

Punto de equilibrio=(Gastos Fijos)/(1-((Gastos Variables )/Ventas) )

Punto de equilibrio=668/(1-((2232 )/3000) )=668/(1-.744)=668/.256=2609

Ventas: 3000

Gastos Fijos: Gastos de Operación. 387 X 40%= 155

Gastos Financieros. 513

668

Gastos Variables: Costos de Venta. 2000

Gastos de Operación. 387 X 60%= 232

2232

El punto de equilibrio de la

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