Comportamiento
Enviado por mema12345 • 2 de Agosto de 2014 • 517 Palabras (3 Páginas) • 201 Visitas
ADMINISTRACION DE UNA FUERZA DE TRABAJO INVERSA
El principal desafı́o de las organizaciones es adaptarse a individuos que son diferentes. Es una fuerza laboral
con una amplia variedad de habildades fı́sicas y psicológicas, con edades y orientaciones sexuales diferentes.
La administració n de este grupo humano es compleja y hoy en dı́a se ha convertido en una preocupació n
global, donde se cuestiona ya, que para los próximos años los ADMINISTRACION DE UNA FUERZA DE TRABAJO INVERSA
El principal desafı́o de las organizaciones es adaptarse a individuos que son diferentes. Es una fuerza laboral
con una amplia variedad de habildades fı́sicas y psicológicas, con edades y orientaciones sexuales diferentes.
La administració n de este grupo humano es compleja y hoy en dı́a se ha convertido en una preocupació n
global, donde se cuestiona ya, que para los próximos años los gerentes tendrán un desafı́o muy grande por la
diversidad de la fuerza laboral.
Es necesario que las organizaciones a través de las gerencias puedan crear una cultura organizacional que
tenga un alto grado de sensibildad orientado al cliente. El CO ofrece una guı́a valiosa para ayudar a que los
gerentes cren esta cultura.Página 5 Curso: Comportamiento Organizacional / Alumno: Wily Taledo Pimentel
MEJORA EN LAS HABILIDADES PERSONALES
Las organizaciones deben hoy en dı́a buscar sistemas que alimenten a las principales á reas en desarolan
nociones sobre las habildades interpersonales, la motivació n dentro de estos puestos permitirá mejorar la
capacidad de escuchar y lograr personas má s eficaces.
Las organizaciones modernas deberán enfrentar un cambio en la estimulació n de sus empleados y
colaboradores ademá s de lograr que a través de la motivació n puedan despertar el espı́ritu de la inovació n,
esto puede hacer la diferencia para convertir a las organizaciones exitosas.
Estas organizaciones deben impulsar la inovació n y dominar el arte del cambio, o se volverán candidatas a
la extinció n. Quienes mantengan la flexibildad tienen el éxito asegurado, de la mano con la mejora continua
de bienes y servicios.
Los empleados de una organizació n son la energı́a para la inovació n y el cambio o el obstáculo con el que se
tropieza. El desafı́o de los gerentes consiste en estimular la creatividad de los trabajadores hacia el cambio y
su tolerancia ante ela. El comportamiento organizacional brinda muchas ideas y técnicas que ayudan a
alcanzar dichas metas.
La creació n de un ambiente laboral positivo permite diferenciarse de la competencia y esto puede darse a
través de la educació n organizacional positiva, donde se desarolan fortalezas humanas, estimulan la
vitalidad y la resistencia y desarolan su potencial. Se puede evidenciar que el compromiso, la esperanza y el
optimismo son heramientas que se utilzan mucho frente a las presiones laborales.
La mejora del comportamiento Etico, hoy en dı́a en un mundo que se caracteriza por que la productividad sea
mayor en la fuerza laboral teniendo a una competencia dura, es posible que los trabajadores busquen que
saltar algunas reglas, esto conleva a que las empresa crucen por dilemas éticos, es por elo la importancia de
contar con có digos de é tica bien definido en las organizaciones. Fomentar una sólida cultura de ética a través
de los principios de la empresa vı́a misió n y visió n como también de los principales valores que son la base
de las organizaciones.Página 6 Curso: Comportamiento Organizacional / Alumno: Wily Taledo Pimentel
LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
En las organizaciones de todo nivel y tamañ o vamos a encontrar una diversidad de géneros que es una de las
caracterı́sticas en la fuerza laboral diversa. Las caracterı́sticas demográ ficas, el origen étnico y las diferencias
individuales en aptitudes afectan el desempeñ o como la satisfació n laboral de los colaboradores.
CARACTERÍSTICAS DE LA FUERZA LABORAL
Antiguamente la composició n de la fuerza laboral gerencial eran caucá sicos hoy en dı́a eso ya cambio, desde
hace aprox. 50 añ os la brecha laboral entre el caucá sico y otros grupos racionales y é tnicos han desaparecido
de manera significativa, es má s esto hace referencia también a la brecha salarial.
También es frecuente encontrar una proporció n de trabajadores de má s de 5 añ os en la fuerza laboral que
convierte la administració n de la diversidad, en un elemento fundamental tanto en sus polı́ticas como en sus
prácticas.
NIVELES DE DIVERSIDAD
Estos no solo podemos verlo en la edad, raza, genero, origen étnico, religió n u otro elemento, ya que los
expertos reconocen que solo es la punta del iceberg. El aspecto demográ fico refleja el nivel superficial de
diversidad.
Sin embargo cuando estos seres humanos legan a conocerse el aspecto demográ fico pasa a segundo plano ya
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