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Comunicacion


Enviado por   •  19 de Febrero de 2015  •  539 Palabras (3 Páginas)  •  152 Visitas

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CAPÍTULO IV

EL CLIMA ORGANIZACIONAL

y LA COMUNICACIÓN EN LA GCS

En este último capítulo ofreceremos un panorama general de lo que es el clima

organizacional y abordaremos algunas de las definiciones más importantes que de

él han hecho varios autores. Asimismo, hablaremos de sus orígenes y

fundamentos y de la importancia de su estudio.

Retomaremos el tema de la percepción ya que es un elemento de importancia

capital cuando se estudia el clima de una organización, así como el papel que

juega el individuo en este proceso.

Hablaremos de las variables y componentes de este concepto, de la estructura y

de los procesos organizacionales que intervienen en él. Además, nos ocuparemos

de una de las teorías más importantes en el estudio del clima organizacional: la

teoría del clima organizacional de Rensis Likert o de los sistemas de of8oniifZción,

como le llama su autor.

Finalmente, presentaremos el análisis de la comunicación y del clima

organizacional imperantes en la Gerencia de Comunicación Social y Relaciones

145 Neevia docConverter 5.1

Públicas del Instituto Mexicano del Petróleo, con la correspondiente explicación

de la metodología utilizada en la presente investigación.

4.1 El clima organizacional

La empresa como un organismo vivo, conformada por individuos con valores,

deseos, necesidades y sentimientos, desarrolla un particular ambiente generado a

partir de las subjetividades, específicamente de las percepciones, de cada persona

que labora en ella. De esta manera, los sujetos están inmersos en un clima

determinado por la mezcla entre la naturaleza particular de la organización y su

propia naturaleza.

En este sentido, el clima organizacional se defin e como "las percepclOnes

compartidas por un grupo de individuos acerca de su entorno laboral" (Bogarín,

en red) o de acuerdo a Goncalves (1997, en red) como "un fenómeno que media

entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que

se

...

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