Cuaderno 1 Segunda Parte, Comportamiento Organizacional

Cuaderno 1. Segunda parte

Diferencia entre grupo y equipo

Instrucciones: Elabore lo que a continuación se le indica.

1. Ejemplifique, a través de su experiencia en una organización1, las características de los grupos y equipos.

Ejemplo de grupos Ejemplo de equipos

Un claro ejemplo de este tipo de grupos, es uno de Auditoría externa. Para ser más específicos al momento de realizar una auditoría existe un grupo que se encarga de ella. Está conformado generalmente por los socios, gerentes, encargados y juniors (el número del grupo va a depender del tamaño de la empresa y de la complejidad del trabajo). Por lo tanto ya consolidado el grupo se comienza a trabajar, los trabajadores llamados juniors, tienen diversas tareas, y serán supervisados por sus encargados, que a su vez el gerente tendrá la función de “Líder”.

Por lo tanto aun que sean un grupo, tiene tareas individuales y teniendo su respectivo supervisor.

Este tipo de equipo se facilita verlo en la escuela, ya que se integran varios compañeros y forman el equipo de trabajo con el objetivo de realizar alguna exposición. El resultado que van a obtener será colectivo ya que todos los integrantes trabajaron en ella, y por consecuente existe un liderazgo compartido, todos los integrantes tienen los mismos derecho y obligaciones de realizar el trabajo.

En este equipo se fomentan las discusiones abiertas y la resolución activa de problemas.

2. Indique con base a los ejemplos expuestos las diferencias más significativas.

Grupo de trabajo Equipo

Liderazgo Líder claramente definido: el jefe Liderazgo compartido

Objetivo Los miembros persiguen finalidades propias. El objetivo fijado por la organización o por el líder, es secundario. Específico y generado por él mismo, normalmente en concordancia con los objetivos de la organización.

Tareas Individuales Interdependientes

Resultado Fruto del trabajo individual Resultado del trabajo colectivo

Responsabilidad Individual Individual y mutua.

Reuniones Se sostienen por largos periodos de tiempo, se manejan eficientemente. Se fomenta las discusiones abiertas y la resolución activa de problemas.

Decisiones Normalmente el líder o la organización son los que dicen que se debe hacer. Un problema es responsabilidad del equipo y se espera a que todos participen. Discuten, deciden

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