Cuadro comparativo tipos de liderazgo.
Enviado por dadon • 5 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 1.400 Palabras (6 Páginas) • 4.654 Visitas
[pic 1][pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
Índice
Contenido Pagina
Portada 1
Índice 2
Introducción 3
Desarrollo 4-7
Conclusión Personal 8
Referencias 9
[pic 5]
Introducción
El presente trabajo se refiere al tema de la semana tres que consiste en elaborar un cuadro comparativo de los diferentes tipos de liderazgo. Para ello se elaborará un cuadro comparativo entre los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo sus ventajas y desventajas, para analizar este punto solicitado por el docente, explicaremos detalladamente cada uno de los estilos de liderazgo y realizaremos un análisis personal de cada uno de ellos y se definirá de acuerdo a nuestra experiencia personal y profesional cual de ellos nos es el más adecuado y el porqué.
La característica principal de los diferentes tipos de liderazgo, se debe a que uno de los mejores aliados de todos los tipos de liderazgo empresarial, hoy en día son una poderosa herramienta de productividad.
DESARROLLO
En Administración de Empresas, existe un área que ha despertado gran interés el estudio de las personas que tienen un impacto excepcional en sus organizaciones. Estas personas reciben el nombre de líderes carismáticos o transformadores, muchas de las grandes compañías, gigantes entre ellas como AT&T, IBM y General Motors entre otras pues estas han emprendido programas para la transformación de sus organizaciones, realizando enormes cambios que se deben concretar en plazos muy breves.
[pic 6] [pic 7]
Los entes sociales comprenden todos aquellos núcleos de la vida social que conforman liderazgos: iglesias, asociaciones deportivas, de consumidores, campesinas, obreras, cooperativas, cámaras empresariales, instituciones educativas y científicas entre otras.
[pic 8]
CUADRO COMPARATIVO ESTILOS DE LIDERAZGO | |||
CARACTERÍSTICAS | VENTAJAS | DESVENTAJAS | |
AUTOCRITARIO AUTOCRÁTICO | Centraliza la toma de decisiones Autoritario (negativo) “Autócrata benévolo” (positivo) | Satisface al líder Decisiones rápidas Menos incompetencia Seguridad en estructura | Disgusto si es muy radical puede crear temor y/o frustración |
LIBERAL “DEJAR HACER” | Evita el poder y la responsabilidad, el grupo depende de sí mismo | Capacitación individual y auto dirigida de los subordinados Se organizan sus propios objetivos | Nulo papel del líder o muy limitado Se puede caer en duplicidad de funciones o metas cruzadas |
DEMOCRÁTICO | Descentralización del poder y toma de decisiones Se promueve el diálogo y la participación | Unión Líder-grupo Comunicación fluida y estímulos constantes Modelo de apoyo | No siempre es aplicable bajo cualquier simple parámetro |
...