CUADRO COMPARATIVO LIDERAZGO

Concepto según varios autores

Teorías

Diferencias entre las Teorías

Similitudes entre las teorías

Según esta teoría al ser humano no le gusta el trabajo y por lo tanto trata de evadirlo y de adquirir alguna responsabilidad

X - Douglas McGregor

La Teoría X tiene gran diferencia con la teoría Y a pesar que ambas son del mismo autor puesto que una sostiene que al individuo no le gusta el trabajo mientras la otra postula que los empleados sienten satisfacción dentro del trabajo.

 Esta teoría  no tiene muchas similitudes con otras teorías ya que es una teoría mas bien negativa

Los directivos de la teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización,

Y- Douglas McGregor

La Teoría X tiene gran diferencia con la teoría Y a pesar que ambas son del mismo autor puesto que una sostiene que al individuo no le gusta el trabajo mientras la otra postula que los empleados sienten satisfacción dentro del trabajo.

Tiene  cierta similitud con la teoría de contingencia, pues dependiendo las circunstancias en la teoría de contingencia los empleados se pueden sentir mas motivados

Sugiere que los estilos de administración si dividen en 4 sistemas: Autoritario explotador, autoritario Paternal, Consultivo y Participativo-Democratico

Los Sistema de Likert

Esta teoría difiere de de la teoría de contingencia en la cual se mantiene que los empleados actuarán según las circunstancias

Esta se asemeja a la teoría del liderazgo transformador pues así distintos enfoques en cada individuo o aspecto

Enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.

Teoría de Contingencia Hall

Difiere de la teoría X y los sistemas de Likert

La teoría de contingencia teiene similitud con muchas teorías pues de acuerdo a la situación que exista o se provoque en el caso de algunas será el r obtenido, algunas teorías son: Liderazgo situacional, transaccional

Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que el líder debe proporcionar en una situación a raíz del "nivel de madurez de sus subordinados.

Liderazgo Situacional- Paul Hersey y Kenneth Blanchard.

Difiere de la teoría X

Esta teoría se asemeja a la teoría transaccional ya que en ambas hay una motivación que puede ser económica para el empleado

Establece que la misión del líder consiste en ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionarle suficiente dirección y apoyo para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo u organización.

Modelo Camino --- Meta estudios

de la Ohio State

Difiere de la teoría X y la Teoría de los sistemas

Mantiene relación con la teoría del liderazgo transformador, Liderazgo transaccional y el Intercambio de Graen

Pretende un líder que considerando al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, pueda elevarle sus necesidades y valores y aumentarle la conciencia de lo que es importante; incrementarle su madurez y motivación para que trate de ir más allá de sus propios intereses, sino del grupo, de la organización y de la sociedad.

Liderazgo Transformador

Difiere de la teoría X y la teoría Y

Esta teoría tiene gran similitud con la teoría transaccional y la teoría de intercambio, en cuanto al enfoque de las mismas

En este modelo el líder reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si se consiguen los resultados requeridos. Intercambia premios por esfuerzos. Responde a los intereses de los trabajadores si estos responden con su trabajo. En definitiva, hace desarrollar el esfuerzo que conduce al desempeño esperado.

Liderazgo Transaccional

Difiere de la teoría Y pues en esta el empleado debe ver alguna motivación, mas no disfruta necesariamente de su trabajo

Esta teoría tiene similitud con la teoría de contingencia pues en esta se genera un incentivo para el individuo que lo impulsa a ser mejor por tanto se están generando condiciones favorables para el trabajo también se asemeja a la teoría del liderazgo transformador

sostiene que los líderes desarrollan relaciones únicas de persona a persona con cada uno de los individuos que tiene a su cargo. A este tipo de relación los científicos conductistas la denominan díada vertical. Es por ello que al enfoque de Graen se lo conoce como el "modelo de enlace vertical de díadas del liderazgo (EVD)".

Intercambio de Graen

Difiere de la teoría Y en la cuál los empleados disfrutan sus trabajos por tanto no necesitan tener relaciones con los lideres

Esta teoría tiene similitud a la teoría transaccional pues en ambas se hace un enfoque individualista, es decir se presta atención a cada persona por separado así mismo tiene similitud con el liderazgo transformador