Empresa Executive shirt Company, Inc

execUtive shirt coMpany, inc.

La situación actual de la empresa Executive shirt Company, Inc. Es una empresa que se

dedica a la elaboración de camisas estándar para mayorista y minoristas que la cual ellos las

elaboraban para distintos precios las personas mayoristas pagaban 10 dólares por la

elaboración del producto y los minoristas 20 dólares. Ellos querían expandir la línea de

producto de la línea a camisas hechas a la medida para todas las personas que querían, pero

esto decidía que los clientes tenían que pagar una prima. Como dice en el caso pagaban un

75% más que las camisas estándar de la misma calidad.

El actual proceso de producción de ESC es de hacer grandes volúmenes de camisas y poca

variedad lo que nos indica que es un “Enfoque al proceso” es el proceso de producción de la

empresa, tenían un esquema en el área de producción ordenado para poder trabajar con una

línea para poder hacer las camisas con la idea de ahorrar tiempo.

Ellos hacían lotes para la elaboración de 60 camisas por lote y, después de este paso, lo

enviaban a los operadores para la costura antes de que las camisas fuera envidas como

terminado a lo que es la inspecciones, planchado y por ultimo empaquetado. Lo que nos

dice es que el proceso de esta empresa es hacerlos paso para poder ahorrar el tiempo que se

necesita para la elaboración de sus productos. Shirt Company Ejecutiva está siguiendo un

determinado proceso que había estado utilizando durante mucho tiempo para producir

camisas regulares. El gerente de la compañía recientemente ha decidido añadir un nuevo

producto a su empresa que se muestran personalizados creyendo que esto atraerá a más

beneficios a la empresa.

El gerente de la compañía recientemente ha decidido añadir un nuevo producto a su

empresa que se muestran personalizados creyendo que esto atraerá a más beneficios a la

empresa. Para lograr esto, el director ordenó una nueva máquina de corte, pidió a dos de sus

ayudantes para llegar a los diferentes planes para implementar la nueva línea de productos y

establecer sólo dos limitaciones: 1. La empresa debe producir 16.000 camisas regulares y

2.000 camisetas personalizadas al mes y 2. El plazo de entrega de la camiseta personalizado

no debe exceder de 5 días hábiles. Nos indica que el proceso de producción de la empresa

eran 64 personas trabajadores directos laboraban un solo turno de 8 horas 5 días a la

semana, 20 días por me. Y se les pagaban 6 dólares por hora en turno regular y 9 dólares en

sobretiempo. Es una empresa que dedica su tiempo a los procesos que no tenga un tiempo

perdido y bien procesado para no generar los gastos que muchas empresas recorren a no

elaborar los procesos del producto.

Ike pensaba que la producción de camisas a la medida debía mantenerse separada de la

producción de camisas de tallas estándares. El proponía que todas las operaciones de

camisas a la medida, desde corte hasta empaque, se realizasen en una línea de ensamble

separada. Debido a que había un exceso de capacidad en la fábrica

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