Dell Inc

• DELL INC

  Jorge Rogriguez________________ INDICE INTRODUCCION…………………………………………… PAG 2 DESICIONES DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO……… PAG 3 MISION, VISION Y VALORES ………………………………. PAG 5 OBJETIVOS FINACIEROS Y ESTRATEGICOS ……………… PAG 6 ANALISIS DE PORTER……………………………………….PAG 7 CONCLUSIONES ……………………………………………PAG 9 INTRODUCCION Michael Dell nacido en la ciudad de Houston Texas en 1965 un joven emprendedor y con

• Dell Inc.

  gioeguizabalDell Inc. ¿Pueden los rivales vencer su estrategia? Ever Daniel Rivera Perez 11007060 Rafael Carrera 11006654 Giovanni Portillo Eguizabal 13002455 Guatemala 08 de Febrero de 2013 INTRODUCCION La diferencia principal de Dell respecto de sus competidores es su modelo exclusivo de negocio basado dos puntos fundamentales: un modelo de venta

• Dell, Inc

  theangel1902Para adentrarnos en el tema a desarrollar, hagamos una introducción de que o quien es Dell, Inc, es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la

• Caso Dell INC

  ALFLOWVCHCASO DELL Inc. 1. ¿Qué objetivo de precios persigue Dell Inc.? El objetivo que esta compañía persiguió estaba orientado a sus ventas, con esto lo que querían era tener mayor participación en el mercado, ya que su estrategia de precios bajos y de facilidad de compra para el cliente añadido

• Caso Dell Inc

  lopezandresaC A S 0 Deii lac.: camsio del modelo de J. David Hunger DELL INC. fue fiindada en 1984 por Michael Dell a los 19 años de edad mientras era un estu- diante que vista en un dormitorio de la Universidad de Texas. Como estudiante “de primer año”, compraba computadores

• Dell Inc - Caso 3 - Planif Es

  floren_417Dell Inc. es una empresa que se dedica a fabricar computadoras personales por pedido y venderlas directamente a los consumidores. La misma fue fundada en 1984 por Michael Dell. A los pocos años la empresa trabajo para afinar su estrategia, construyó una infraestructura adecuada y estableció una credibilidad comercial respecto

• Michael Dell fundador de Dell Inc.

  adileDELL Michael Dell comenzó el negocio con la convicción de que mediante la venta de ordenadores personales directamente a los clientes, PC Limited podría entender mejor las necesidades de los clientes y proporcionar los medios más eficaces para satisfacer esas necesidades. Dell abandonó la universidad para dedicarse a tiempo completo

• Creimiento progresivo loto Dell Inc.

  nasuelUniversidad Andrés Bello Ing. Comercial TEO. DE GESTIÓN: “Dell Inc.” Alumnos: Profesor: Dr. Max Veas Fecha: 17 de Junio de 2004 ________________ Dell Inc. Dell Inc. es la empresa de sistemas informáticos de mayor aceptación a nivel mundial, y uno de los principales proveedores de productos y servicios requeridos por

• Dell Inc.: Changing the Business Model

  mzuritacDell Inc.: Changing the Business Model SITUACIÓN ACTUAL Dell es una compañía multinacional estadounidense dedicada a la venta, desarrollo, fabricación y soporte de computadoras person ales, servidores, sistemas de almacenamiento, impresoras, software, periféricos, servicios y otros productos relacionados con la tecnología. La compañía se encuentra establecida en “Round Rock”, Texas.

• ¿Qué objetivo de precios persigue Dell Inc.?

  omgneedCASO DELL Lucitania Mullix 14-0486 Estrategias de Producto y Precio Prof. Sanya Gonzalez UNIBE ________________ Preguntas a contestarß: 1. ¿Qué objetivo de precios persigue Dell Inc.? Dell perseguía como objetivo en sus precios llegar a brindar un producto de calidad y conveniente para el consumidor a un bajo precio. Sin

• MATRICES DE ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DELL INC.

  El_CrucesUNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA Verónica Delgado Fernando Fiallos Gabriela Jiménez Adriana López Marla Merino 9º Gestión Financiera Noviembre, 9 de 2009 MATRICES DE ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DELL INC. ANALISIS FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES Servicio de soporte Fusiones con empresas de productos complementarios Entrega directa del

• Dell Inc.: cambio del modelo de negocio (minicaso)

  RConnectCaso 6 Dell Inc.: cambio del modelo de negocio (minicaso) J. David Hunger Dell Inc. Fue fundada en 1984 por Michael Dell a los 19 años de edad mientras era un estudiante que vivía en un dormitorio de la Universidad de Texas. Como estudiante de “primer año”, compraba computadoras personales

• Dell Inc. Y Su Estrategia De Distribución Directa

  lopez.lorenita29Dell Inc. y su estrategia de Distribución directa “Para que haya innovación en valor, las compañías deben enfilar todo su sistema hacia el objetivo de lograr un salto cualitativo en el valor tanto para los compradores como para ellas mismas”1 Dell ingresa al mercado de las computadoras en 1983 con

• Análisis Financiero de la empresa DELL Technologies Inc.

  Javier SanchezAnálisis de la información Evidencia 2 Nombre: Stephanie Guadalupe Mendoza Torres José López Escalera Victor Hugo Rodriguez Perez Javier Sánchez Mata Matrícula: 2882917 2892804 2768233 2662904 Nombre del curso: Análisis de la información financiera Nombre del profesor: Mtra. Vanessa Villarreal Vera Módulo: 2 Actividad: Evidencia 2. Proyecto final Fecha: 28

• Dell Inc. en 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia

  dayskaDell Inc. en 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia? Antecedentes: o En 1984 es fundada por Michael Dell a sus 19 años con nombre PCs Limited. o Al inicio se comercializan partes de equipos de fabricantes. o En 1985 ensambla sus propios modelos. o En 1987 cambia de nuevo

• Dell Inc. En 2006: ¿pueden Los Rivales Vencer Su Estrategia?

  ximenaedDell Inc. en 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia? Antecedentes: o En 1984 es fundada por Michael Dell a sus 19 años con nombre PCs Limited. o Al inicio se comercializan partes de equipos de fabricantes. o En 1985 ensambla sus propios modelos. o En 1987 cambia de nuevo

• Dell Inc. En 2006: ¿pueden Los Rivales Vencer Su Estrategia?

  I. CADENA DE VALOR Actividades primarias Logística interna: Dell está asociada con no más de uno o dos de los mejores proveedores de partes y componentes de PC con los cuales tiene una sociedad a largo plazo lo que le genera ventajas como una mayor variedad de productos de buena

• Caso Dell Inc. En 2006: Pueden Los Rivales Vencer Su Estrategia

  emanuel120894Caso Dell Inc. En 2006: Pueden los rivales vencer su estrategia En la orquestación del ascenso de Dell al predominio global, los ejecutivos de la empresa llegaron a creer con firmeza que cinco principios son la clave para ofrecer un valor superior al cliente: • Relación directa con el cliente.