Estres laboral

estres labora

lESTRÉS

Es la respuesta inmediata y natural de nuestro cuerpo ante situaciones que nos resultan amenazadoras o desafiantes.

ESTRÉS LABORAL

Es un desequilibrio percibido entre las demandas profesionales y la capacidad de la persona para llevarlas a cabo.

Conjunto de fenómenos que se suceden en al persona del trabajador, con la participación de agentes estresantes lesivos derivados directamente del trabajo o que, con motivo de este, pueden afectar la salud del mismo.

FUENTES ESTRESORES RELACIONADOS CON EL TRABAJO

.Carga de trabajo

.Condiciones laborales

.Desarrollo de carrera

.Conflicto y ambigüedad de roles

.Relaciones interpersonales

INFLUENCIAS DE LA EXPERIENCIA EN EL ESTRÉS

.Las percepciones

.las experiencias pasadas

.el apoyo social

.las diferencias individuales

CUANDO UNA ORGANIZACIÓN PADECE DE ESTRÉS LABORAL SE OBSERVA:

.Índice de ausentismo

.casos por enfermedad laboral

.cambio de funciones y pasivos

.accidentes de trabajo

SINTOMATOLOGÍA DEL ESTRÉS EN EL INDIVIDUO

A NIVEL FISIOLOGICO: sudoración,tensión muscular,mareo,dolores de cabeza.

SI ES GERENTE TOME LAS SGUIETES MEDIDAS.

.asegúrese un volumen de trabajo acorde con las habilidades y los recursos de los trabajadores.

.defina claramente los papeles y responsabilidades de los trabajadores.

. Mejore las comunicaciones.

CONSEJOS PARA EVITAR EL ESTRÉS:

.HABITUESE DORMIR 7 A 8 HORA PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE TU ORGANISMO DURANTE EL DIA.

.EN EL TRABAJO ADOPTA TU ENTORNO DE TRABAJO PARA MAYOR APROVECHAMIENTO DE TUS TAREAS.

SATIFACCION

ES UN ESTADO DE LA MENTE PRODUCIDO POR UNA MAYOR O MENOR OPTIMIZACION DE LA RETROALIMENTACION CEREBRAL.

SATISFACCION LABORAL

LOCKE: ESTADO EMOCIOANAL POSITIVO O PLACENTERO DE LA PERCEPCION SUBJETIVA DE LAS EXPERIENCIAS LABORALES DEL SUJETO.

ROBBINS Y WEINERT: COMO LA ACTITUD GENERAL DE UN INDIVIDUO HACIA SU TRABAJO.

EFECTOS DE INSATISFACCION

ROTACION DE PERSONAL

AUSENCIAS

LLEGADAS TARDE

PERDIDA DE TALENTOS

ROBOS

IMPORTANCIA DE LA SATISFACCION LABORAL

INDIVIDUAL: CON EL PUESTO, POSICION,TAREA, PROYECTO

GRUPAL: CONTRIBUCION A UN CLIMA POSITIVO,GENERACION DE CONEXIONES POSITIVAS

GENERAL:NECESARIA PARA UN LOGRO ADECUADO DE LOS OBJETIVOS.

TECNICAS DE SATISFACCION LABORAL

.PROMOCION EN EL TRABAJO

.POLITICA SALARIAL.

.AMBIENTE DE TRABAJO.

.PROGRAMA DE INCENTIVOS.

.PROGRAMAS DE CAPACITACION.

CONCLUCIONES

.ELEVAN LA MORAL DE LOS TRABAJDORES.

.FOMENTAN LEALTAD HACIA LA EMRPESA.

.CREAN UN SENTIDO DE TRABAJO EN EQUIPO

MOTIVACION

SON FUENTES INTERNAS QUE IMPULSAN AL INDIVIDUO A ACTUAR EN DETERMINADA FORMA.

FREDERICK HEZBERG: ES ALGO QUE MUEVE A UNA PERSONA A LA ACCION XK RESULTA IMPORTANTE PARA ELLA.

KELLY: TIENE ALGO Q VER CON LAS FUERZAS QUE MANTIENEN Y ALTERAN LA DIRECCION, LA CALIDAD Y LA INTENSIDAD DE LA CONDUCTA.

ROBINS: LA VOLUNTAD DE LLEVAR A CABO GRANDES ESFUERSOS PARA ALCANSAR LAS METAS ORGANIZACIONES, CONDICIONADA POR LA CAPACIDAD DEL ESFUERZO PARA SATISFACER ALGUNS NECESIDAD INDIVIDUAL.

TIPOS DE MOTIVACION

-EXTRINSECA

. INTRINSECA.

DOS PUNTOS DE VISTA :

TRABAJADOR: IMPULSO Q LLEVA A ACTUAR PARA SATISFACER UNAS NECESIDADES Y SONSEGURU UNOS OBJETIVOS.

NECESIDAD-TENSION-CONDUCTA-LO LOGRO FRUSTRACION-NECESIDAD SATISFECHA-RELAJACION

EMPRESA: HABILIDAD PARA CONSEGUIR Q LOS TRABAJADORES QUIERAN HACER EL TRABAJO Y ADEMAS BIEN.

MORALEJA

.LIBERA TU CORAZON DEL ODIO.

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