FACULTAMIENTO Y LA DELEGACIÓN. CUESTIONARIO

FACULTAMIENTO Y LA DELEGACIÓN

CUESTIONARIO

Me gusta apoyar a mis colaboradores con supervisión en sus trabajos, a fin de cuentas aunque yo soy el que toma la última palabra, siempre me acerco a ellos para ayudarlos a desarrollar esa idea. También trato de fomentar la amistad entre los trabajadores para que sea un ambiente de trabajo excelente.

El trabajo que realizo es muy importante para mí debido a que tengo confianza en mis habilidades y tengo autonomía para determinar cómo efectúo mi trabajo.

Tengo todo el control sobre lo que sucede en mi unidad de trabajo de esta manera confió en que mis compañeros de trabajo cumplirán con sus promesas de trabajo. Y sobre todo mi opinión cuenta en la forma de decisiones de mi unidad de trabajo.

RESUMEN DE TRABAJO.

Puedo decir que el facultamiento es ayudar a las personas a desarrollar un sentido de confianza personal, para que así se puedan desempeñar de la mejor forma posible. Hay que crear una armonía entre los integrantes del equipo para crear confianza entre ellos y los demás integrantes del equipo.

¿por qué no se da el facultamiento?

• Yo estoy dispuesto a facultar a la gente, pero ellos no aceptan la responsabilidad.
• Cuando ejerzo el facultamiento, las personas hacen un caos o tratan de quedarse con toda la gloria.
• El directivo tiene necesidad de control.

Esto puede pasar por no conocer las diferentes facultades de cada uno de los miembros del equipo, por lo tanto alguien le puede dar responsabilidades a alguien que no puede realizarlas.

¿Cómo desarrollar el facultamiento?

• Expresando una visión clara de metas y objetivos.
• Fomentando experiencias de dominio personal.
• Modelando conductas exitosas.
• Proporcionando apoyo.
• Proporcionando información.
• Proporcionando recursos.
• Creando confianza.

Delegación de trabajo.

• Se refiere a la asignación de una actividad.
• Está enfocada al trabajo.
• Se relaciona con la forma en que las personas piensan sobre sí mismas.
• Ayuda a los directicos a cumplir con más trabajo del que podían lograr. de otra manera.

Todo esto tiene sus ventajas porque incrementas la responsabilidad, tiempo, desarrollo, información y compromiso de tus trabajadores.

Uno de los puntos más importantes es decidir cuando los subordinados tienen la información requerida, el compromiso es crucial decidir a quién:  

...