GESTION DE SI MISMO

GESTION DE SI MISMO

En “La gestion de si mismo”, Peter Drucker con sus interrogantes: ¿Cuáles son mis aptitudes?, ¿Cómo me desempeño?, ¿Dónde debo estar?, ¿Cuál es mi aporte?, ¿Cuál es mi responsabilidad en mis relaciones?, ¿Qué haré la segunda mitad de mi vida?; da razón y pruebas suficientes para entender que al hombre se le puede arrebatar todo, salvo una cosa: la última de las libertades humanas ,la elección de la actitud personal ante un conjunto de circunstancias para decidir su propio destino. La vida del hombre está en sus manos. Saber interrogar razonablemente, saber escuchar con atención, y responder serenamente; da sabiduría para ser líder, para ser respetado, y para tener éxito.

Realizando el análisis de retroinformación – definido por Drucker como la comparación de resultados logrados con las expectativas, averiguamos nuestras aptitudes y sabremos que lugar nos corresponde en este mundo. Practicando la retroinformacion nos podremos concentrarnos en el desempeño y los resultados, en los logros y satisfacción.

La práctica de la retroinformacion, quizá en 2 o 3 años, nos avisará lo siguiente:

- En que áreas se encuentra nuestras aptitudes.

- Qué impide que nuestras aptitudes rindan al máximo.

- En qué áreas no somos especialmente competentes.

- En qué áreas carecemos de aptitudes y no podemos desempeñarnos.

- Situarnos donde nuestras aptitudes puedan generar un buen desempeño y buen resultado.

- Qué necesitamos para mejorar nuestras destrezas o adquirir conocimientos nuevos.

- Nos da vista para superar la soberbia intelectual. Reconocer el valor del conocimiento de los demás. (la humildad para reconocer que el conocimiento de los demás también tienen valor y la generosidad para compartir lo que sabemos y ayudar a los demás, son cualidades del líder auténtico).

- Remediar los malos hábitos, aquello que uno hace y deja de hacer y que impide nuestra eficacia o desempeño, es otra conclusión producto de la retroinformacion. .

-El análisis de retroinformacion también nos lleva a la conclusión que por falta de cortesía en el trato con los demás no logramos resultados. La cortesía es el “aceite que evita la friccion ” de la organización. Debemos aprender decir en forma auténtica “por favor”, “gracias”, llamar a las personas por su nombre, saludarlas por su cumpleaños, preguntar por su familia, etc. Muchas veces los resultados no se logran por la falta de habilidad en el trato con los demás. Falta sabiduría para saber interrogar razonablemente , escuchar con atención, responder serenamente y saber callar cuando no sabemos algo.

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